Три ловушки мышления собственника, которые легко перепутать с эффективным управлением бизнесом
1. Облегчение вместо результата
Ответить на сообщения, поправить презентацию, провести ещё один созвон - и почувствовать, что день прошел продуктивно. При этом разговор с ключевым клиентом снова отложен, потому что он сложный и может закончиться отказом.
Что поможет? Задавать себе вопрос в начале рабочего дня: «Какую важную задачу я сегодня хочу заменить десятью мелкими?»
2. Спасательство вместо управления Самому переделать быстрее, чем объяснить. Но если регулярно забирать задачи обратно, команда привыкает ждать вашего вмешательства и постепенно вообще перестает брать на себя ответственность.
Что поможет? Перед тем как сразу подключиться, спросите себя: «Здесь действительно нужен именно я? Или моему сотруднику не хватает полномочий, критерия результата, знаний или каких-то еще ресурсов или даже просто права на ошибку?»
3. Верность вложениям вместо здравого смысла В проект уже вложены деньги, время и репутация, команда - все близкие люди почти как семья, поэтому хочется дать ему ещё один шанс, не смотря на то, что экономика перестала сходиться еще несколько месяцев назад.
Что поможет? «Если бы этого проекта у меня сегодня не было, я бы запустил(а) его с тем, что знаю сейчас?»
Сохраните эти три вопроса для еженедельного разбора. Особенно полезно задавать их в моменты, когда кажется: «Нужно просто ещё немного поднажать». 🧡️️️️
