В консалтинге есть соблазн: услышать знакомую проблему и сразу предложить знакомое решение. Сотрудники не берут ответственность? Меняем мотивацию. Собственник погряз в операционке? Внедряем делегирование. Выручка есть, прибыли нет? Сокращаем расходы. Но управленческие задачи редко бывают настолько однозначными. Одинаковые симптомы могут возникать по совершенно разным причинам. Поэтому сейчас я провожу исследовательские интервью с собственниками действующего бизнеса. Мне важно понять, какие проблемы они действительно считают критичными, как пытались их решать и каких результатов хотят добиться. Мой опыт помогает задавать более точные вопросы. Но не даёт права додумывать ответы за другого человека. Приглашаю собственников компаний с сотрудниками и выручкой на 20–30-минутный онлайн-разговор. Без продаж и консультаций. Для участия напишите «КАСТДЕВ».