Представьте ситуацию: собственник решил расстаться с сотрудником. Отношения с непосредственным руководителем испорчены, сотрудник увольняться не хочет. Задача для HRD вроде бы понятна: разобраться с основаниями увольнения и соблюсти трудовое законодательство. Но что, если посмотреть на эту ситуацию глазами других участников?

В своей работе я использую ИИ для анализа задач с разных профессиональных позиций. Этот подход помогает обнаружить риски, которые легко упустить, когда смотришь на проблему только со своей стороны. Например, в ситуации с увольнением можно попросить ИИ оценить возможные последствия глазами пяти участников.

Юрист обратит внимание на основания, документы, процедуры и вероятность трудового спора.

HRD оценит историю конфликта, действия руководителей и возможную реакцию коллектива.

Собственник посмотрит на финансовые последствия, репутацию и устойчивость рабочих процессов.

Сотрудник может увидеть в действиях работодателя давление или несправедливость.

Специалист по репутационным рискам рассмотрит последствия возможного публичного конфликта.

Теперь добавим ещё одно обстоятельство: сотрудник отвечает за важный участок бизнеса, и передать его обязанности пока некому. Картина меняется. Даже юридически корректное увольнение способно создать серьёзные проблемы для компании. Но и сохранение сотрудника может усугубить конфликт.

Именно для таких ситуаций я предлагаю ИИ моделировать несколько профессиональных позиций, а затем сопоставлять их оценки. Такой анализ не заменит консультацию юриста или другого профильного специалиста, но поможет заранее увидеть противоречия, недостающие факты и возможные последствия.

Я заметила, что самые полезные результаты получаю, когда прошу ИИ искать слабые места моего решения, а не подтверждать его правильность. Иногда достаточно одного вопроса: «Что я сейчас упускаю?»

В первом комментарии оставлю универсальный промпт «Совет управленческих экспертов». С его помощью можно рассмотреть собственную управленческую задачу с пяти профессиональных позиций, обнаружить возможные риски и вопросы, которые Вы могли упустить.

Сохраняйте и пробуйте в работе.