ДЕНЬ 16. Пятница — что реально сделано за неделю Понедельник — определили, что должно произойти. Вторник — проверили фактическое состояние. Среда — приняли решения. Четверг — проверили исполнение. Пятница — считаем результат. Не количество совещаний. Не число закрытых поручений. Не отчёт подрядчика. Что изменилось на объекте за неделю? 08:00–10:00. План против факта По каждому ключевому событию проверяем: что планировали; что выполнено; чем подтверждается; что не выполнено; почему возникло отклонение. 10:00–12:00. Разбор незакрытых вопросов Выбираем три главные проблемы недели. По каждой определяем: Причину. Влияние на сроки и стоимость. Ответственного за устранение. Необходимое решение. Срок и контрольный факт. Если проблема повторяется, проверяем, почему прежние действия не дали результата. 12:00–14:00. Проверка на объекте Сверяем отчёты с реальностью: выполненные объёмы; готовность фронтов; наличие материалов и оборудования; работу подрядчиков; фактическую готовность к следующему этапу. 15:00–16:00. План следующей недели Определяем 5–10 ключевых событий. По каждому фиксируем срок, ответственного, необходимые ресурсы и условия выполнения. 16:00–17:00. Итог недели Директор должен знать: что действительно выполнено; что сорвано и почему; какие решения не дали результата; что угрожает срокам следующей недели; какие вопросы требуют его вмешательства. Главное правило пятницы: Поручение не равно выполнению. Выполнение не всегда означает достижение результата.

Результат подтверждается фактом. Первая задача директора — увидеть реальное состояние строительства. Следующая — научиться каждую неделю устранять причины отклонений, а не просто фиксировать их.

#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Диспетчерская #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_90Дней