#ЛюдиКакБизнесСистема У меня стало меньше функций. Почему я сначала не обрадовалась Я HR-директор. И в какой-то момент к привычным HR-направлениям в моей зоне ответственности добавились кадры и расчёт зарплаты, охрана труда, пожарная безопасность, охрана окружающей среды и административные функции. Часть забирала сама: они по сути были бесхозными, а заниматься ими кому-то было нужно. 🎩 «Поляна» росла. Я чувствовала себя важной. Только административная текучка съедала почти всё время и энергию. На развитие ресурс оставался по остаточному принципу. Затем мы прошли трансформацию по методологии Адизеса: разделили администрирование и развитие, передали административные функции в ОЦО — общий центр обслуживания — и технический блок. Казалось бы, выдохни и займись тем, до чего не доходили руки. Но первой реакцией стало: 🙃 «У меня теперь меньше функций. Получается, я менее важна?» Со временем результаты помогли посмотреть на это иначе. 🌱 Мы смогли автоматизировать процессы прогнозирования и планирования численности и затрат на персонал и реализовать еще не менее 50 инициатив. А в ОЦО без увеличения численности команды существенно вырос объём обрабатываемых запросов и повысилось качество их обработки. Моя «поляна» стала меньше. Но возможностей приносить пользу бизнесу — больше. Если руководитель, от которого вы ждёте развития, постоянно занят текучкой, я бы сначала посмотрела на состав его роли. И только потом — на его личную эффективность. 📝 В статье рассказываю, почему логичное изменение структуры сначала ощущалось как личная потеря и какие вопросы после этого опыта я бы задала себе до очередного расширения зоны ответственности. 💬 Было у вас такое: часть задач передали другим, а вместо облегчения сначала почувствовали потерю?
