Если вы пока не нашли одного идеального работодателя — это не временное состояние, а стратегия и тренд
Я всё чаще вижу, что портфельная занятость директора по маркетингу становится самостоятельной карьерной моделью.
Что я имею в виду? — Ситуацию, когда у сильного маркетинг-лидера не один работодатель на полной ставке, а портфель ролей. Один основной проект. Несколько компаний, которым нужна помощь в меньшем объёме. Консультации, advisory, собственные продукты, обучение.
Вижу это и у коллег с большим опытом, и по себе. У меня есть один проект, которому я отдаю много внимания, а параллельно — клиенты разного масштаба: с кем-то погружаешься глубоко, с кем-то работаешь точечно. Плюс никуда не делись образовательные проекты.
Частный эффект сложного рынка? — Похоже, что нет.
Что говорят цифры
Upwork в 2026 году зафиксировал рост доли skilled freelancers среди специалистов умственного труда — с 28% в 2025-м до 38% в 2026-м. А 58% сотрудников в найме видят во фрилансе способ расширить профессиональные возможности (годом ранее таких было 36%). Да, это исследование не про CMO. Но вектор показательный: самостоятельная работа и несколько точек профессиональной реализации перестают быть маргинальным выбором.
Параллельно растёт рынок fractional-руководителей — когда компания покупает не полную ставку, а часть времени и опыта сильного лидера. По оценке Mordor Intelligence, рынок услуг fractional CMO может вырасти с 2,11 млрд долларов в 2025 году до 3,51 млрд к 2031-му. И больше 78% выручки этого рынка в 2025 году дал малый и средний бизнес.
Почему именно он? — Потому что растущей компании часто нужен уже не подрядчик на контент или лидген, а человек, который соберёт GTM-логику, позиционирование, спрос, продажи и команду в одну систему. Не исполнитель отдельных задач, а архитектор. Но штатный CMO на full-time для неё слишком дорогой, слишком ранний — или просто не загружен на 100% объёмом задач, которые есть сейчас.
Что этот формат даёт
Насмотренность растёт с бешеной скоростью. Разные рынки, модели продаж, команды — и очень разные управленческие ошибки. За год в таком режиме видишь больше, чем за несколько лет в одной компании.
Доход из нескольких клиентских отношений иногда оказывается выше, чем в одном найме. Особенно сейчас, когда работодатели стали заметно осторожнее с дорогими руководящими позициями.
