Главный принцип формирования работающей орг структуры – создавать ее от ролей, а не от людей.
В 90% случаев (по моей экспертной оценке) обсуждения структуры скатываются к тому, что мой текущий сотрудник может потянуть и уже от этого формируются ожидания от роли, но это в корне неверно.
В таком подходе совсем не учитывается потребность бизнеса в компетенциях и зонах ответственности, что вполне часто могут выходить за рамки компетенций человека, что в текущей ситуации делает человек.
Так происходит особенно у менеджеров, что ориентированны на людей и которые ставят бизнес на второй план. Это кстати частое искажение начинающих руководителей. И это одна из тех вещей, что я рассказываю им, когда мы даем человеку первых подчиненный. Вот вам тоже рассказываю :)
Что делать, чтобы не скатываться к людям в обсуждении оргструктуру? Мне помогает представить, что текущего сотрудника не существует (уволился, испарился или его забрали инопланетяне - подставь свое), и мы уже наняли нового. Это работает потому что к новому человеку, которого ты не знаешь, у тебя вообще нет никаких эмоций и голова становится более холодная. И ты его готов жестче оценивать.
Профиль роли, который по факту метрика и оценки сотрудника, и найма новых людей, формируется по двум блокам а) до 5 цифр, за что роль отвечает б) до 5 зон ответственности, что она ведет. И обязательно – вот прям то, что мне больше всего кажется важным, – миссия позиции. То есть а вообще зачем роль существует в компании и что может сломаться, если ее вдруг не станет.
Базовый принцип что на одну роль приходится один человек, но бывает, что один человек может совмещать две или даже три роли. Что допустимо, но честно говоря откровенно плохо. Однако я думаю, что в текущей ситуации рынка таких случаев все больше из-за ограничений найма. Поэтому отталкиваемся от того, что совмещаемый роли были максимально комплиментарны друг другу и позволяли человеку работать из одного майндсета. Например, совмещение роли операционного директора и директора по продукту будет вызывать внутренний диссонанс, к вот коммерция и продукт уже лучше. Но все бывает конечно же.
Если такой подход вам близок, то ставьте ❤️🔥
