Ну к чему писать такие пафосные посты? Начальству плевать и эйчарам тоже. Как-то раз во время адаптации дал обратную связь hr, что ни наставник, ни руководитель не идут на контакт. Эйчарка сказала: "я не удивлена. У НАС ТАК ПРИЯТНО". Через месяц я уволился. Народ, берегите себя. Кроме вас о себе никто не позаботится. Увольняйтесь. Не растрачивайте психику на подобное.

Да, был со стороны как обесценивания, так и похвалы. Мой бывший руководитель (в настоящее время ментор) говорил так: мало стать руководителем, знать область и нарезать задачи. Важно еще уметь грамотно выстроить процесс наставничества, менторства, общения со своими подчиненными. Да, не лезть в дебри личной жизни, но хороший руководитель должен считывать настроение своего подчиненного, его состояние, периодически общаясь с ним и обсуждая его деятельность (как и похвалить так и (ТОЛЬКО АРГУМЕНТИРОВАННО и по делу) "дать подзатыльник" если осознанно косякнул). Считаю в целом что он был прав, выражая данную мысль, так как столкнулся и на своем опыте общения с командами. Когда погружаешься в механизм команды, то и работа начинает играть другими красками и люди счастливы и заинтересованы и кпд растет. Да, должна быть грань между руководителем и "другом". Но в любом случае руководителю нужно уметь правильно выставлять работу своего подразделения, погружаясь во все вышесказанное. Как говорится за это он тоже получает зарплату. Но, к большому сожалению, не все руководители это понимают. Они считают руководитель не равно лидер, но это не так. Руководитель это как раз и есть ЛИДЕР, который ведет свою команду за собой а не едет, за счет других. После прочтения данного поста думаю написать тоже пару мыслей на эту тему, так как тема и правда актуальная.

Как все точно подмечено. Это очень серьезный повод, чтобы начать искать место где не просто ждут слепых, но выдающихся результатов, но и принимают в победах соучастие. Когда не гасят, а зажигают.

Прям как у меня ситуация, всё нравится-команда, что делаем, даже авралы каждодневные не пугают..., но... С 5 ноября я на новой работе😁

На моих глазах повысили сотрудницу, которая реально много и хорошо работала. Но как только ее повысили она стала откровенно гнобить своих подчиненных. А когда те не выдерживали, то она говорила, что прошла через это и рыдала по вечерам, но ничего. Как итог: с ней не хотят работать, так как она никогда никого не хвалила. Сделал свою работу хорошо - молчание. Это так и должно быть. Плохо - поток нескончаемой критики с поминанием огрехов дней давно минувших. Когда я ей сказал, что так нельзя, то она ответила, что только так можно добиться результата. И что? У нее народ сидит с взглядом "Убейте меня, пожалуйста". Никакого позитива или желания что-то улучшить и, по сути, она работает одна.. Когда мне дали поручение совместно с ней сделать форум, то я сказал, что только при условии, что она будет на уровне "Принеси, отнеси и не отсвечивай", так как я не хочу, чтобы она распугала мою команду.

То, что вы описали, очень хорошо иллюстрирует, что много людей живут в Гуне Страсти. Это крайне нежелательное состояние, которое не даст вам спокойно жить. В Святых писаниях Бхагават Гита, глава 2, стих 47. Сказано: Не привязывайся к плодам трудов своих. Это не просто фраза, это реальный совет, чтобы не превратить свою жизнь в поток несбыточных иллюзий и гордыни. Хочется большего? Усмери аппетит и не разорвет анус. Люди, это неблагодарные от рождения аватары, своих прошлых грехов. Вас ценить им не дано, как форме жизни. Не ждите благодарности, это удел Богов. Оглянитесь, много их у вас за спиной? Всех благ вам.

Получается, надо воспитывать руководителей и прививать корпоративную культуру, которая будет ориентирована на результат и продвижение тех, кто этот результат приносит. И мне кажется, HR играет здесь не последнюю роль)

Как вы считаете?

В точку! Особенно когда ты годами делал и вот все уже работает и без тебя - в глазах окружающих ты лентяй, который ничего не делает. Тут действительно навык нужен отдельный, афишировать свою работу так, чтобы о ней не забывали.

Иной раз достижения и их удовлетворение бывают такими, что ты уже не ждешь похвалы от руководителя или директора. Они не осознают порой ЧТО ты сделал.

Был случай когда в условиях санкций надо было заключить договор, ОЧЕНЬ СЛОЖНЫЙ, прописать условия в обе стороны практически невозможно - конфликт интересов налицо, обмен валют - не конечен (т.е. логика такая, что в конце остается хвост из запаса денег на обмен). Контракт согласовывали 3 мес и в итоге пожали руки и подписали, обе стороны понимали насколько это сложно и чего стоит. Но только директор - отнесся как в фигне какой то - Че так долго то? Не могли за неделю? Кстати забавно что через год - уже копию этого заключали ЕЩЕ дольше. Сложность договора со стороны компании осознавали несколько человек, собрались - "отметили" это событие. И для меня это было важнее чем все гадости которые слышал потом от директора.

Или вот случай когда приехали представители поставщика. Продажи + инженера. Тоже позвали переводчика, чтобы ТОЧНО переводить на китайский. Приехала переводчица. Китайский уверенный - просто на отлично! НО! до момента когда надо объяснять работу. Т.е. по сути. Бытовые какие то штуки, магазин, куда пойти и т.п. - не проблема. на каком то этапе даже Директор - запретил общаться на английском, МНЕ лично. Ок. И вот уже никого нет толком, переводчица, наши технари, китайские, переводчица и персонал руководящий с завода. Китайцы переспрашивают 1 раз, второй, третий. Пытаются обьяснить ей, она переспрашивает их. все ждут. И вдруг китайцы обращаются ко мне. Простите, мы уважаем Вашу заботу с переводчиком и т.п. НО ПОЖАЛУЙСТА, можно мы продолжим на английском т.к. мы совершенно не понимаем ЧТО ОНА ГОВОРИТ. Беседу закончили за 20 минут. Директор до сих пор думает, что переводчица все вырулила. Но мне фиолетово - это была моя победа и для меня вот это признание китайцев в присутствии коллег - Выше всяких и любых похвал.

Вот эти 2 примера (у меня есть еще много!), это реальные достижения и реальные оценки. Они вдохновляют и заставляют идти дальше.

Есть такая мудрость, она не наша - потому доллары...

Возьмите 100 долларов. сколько у Вас в руках? 100$. Ок. А теперь помнем их, потрем, бросим на пол, попрыгаем на них, поорем на них, можем даже плюнуть и растереть... А теперь опять возьмем их в руки. сколько у Вас в руках? 100$.

100$ это Вы. Чтобы с Вами не происходило - Вы стоите ровно столько же. Как бы Вас не кидала судьба или не давило руководство - Вы будете с тем же номиналом. Никак из Вас не получится сделать 50$.

Вот это стоит помнить.

О! а как моего то руководителя корежило! Была встреча в Китае. Меня пытались задвинуть на задний план и пригласили переводчика на китайский и представителя, чтобы ОН проводил встречи и т.п. Так как я по его мнению - не сильно это могу. И вот нас приглашают на одну из встреч рядом с нашим отелем. Уже сидим - и тут заходит собственник этой компании, здоровается и садится напротив меня. А потом вижу идет какая то беседа на китайском - Оказывается! Собственник этой компании бросил самого важного для них клиента и прилетел из другого города, только потому, что ХОТЕЛ ВИДЕТЬ МЕНЯ ЛИЧНО. Переводили это всем с китайского и не смотрели мне в глаза, стыдно было или не нравилось такое...

Совсем недавно начальник сказал,что вот на внешнем аудите отметили хорошую работу моего отдела и ему,начальнику,было приятно слышать,что оценили его,начальника,работу. Когда я спросила,что именно было оценено. Ответ был такой: ты хотела еще,чтобы фио твое назвали,может? Никто его не знает.

Есть такое дело, возможно стоит сменить работу, возможно стоит сменить профиль. Но проблема даже не в этом, пропадает мотивация не только в рамках данного проекта или команды, а глобально. Как потом из такого вылезти, не вполне понятно.

Хорошо, если новая команда зажжет энтузиазм своей работой, а если - нет, то получится более глубокий колодец.