Сегодня хочу напомнить, что говорить коротко - это не значит говорить быстрее. Это значит понимать, что можно убрать, а без чего история теряет суть.

Попробуйте простой тренажер. Возьмите любую реальную историю: что произошло сегодня на работе, как прошла встреча, как вы решили проблему клиента, что неожиданного случилось в проекте.

А теперь расскажите ее три раза. Сначала - за минуту. Нормально, спокойно, своими словами: где были,что произошло, что сделали, чем закончилось.

Потом - ту же историю за 30 секунд. Здесь уже придётся выбирать, какая деталь действительно нужна, без какой предыстории можно обойтись и что вообще слушателю достаточно узнать одним предложением.

И наконец - ту же историю за две минуты. Но теперь задача не растянуть минутную версию вдвое. Добавьте только то, что делает историю понятнее: важную деталь, контекст, реакцию, причину решения.

В итоге у вас должна получиться одна и та же история, а не три разных темпа речи.

Это очень прикладной навык. На совещании у вас может быть 30 секунд. В разговоре с руководителем - минута. На выступлении - несколько минут. И содержание приходится собирать заново под каждый формат.

Попробуйте сегодня на любой рабочей истории: 30 секунд ,1 минута, 2 минуты. А потом сравните: что вы оставляли каждый раз?

Скорее всего, именно там и прячется суть.