С одной стороны, это джоб-борд, которым пользуется подавляющее большинство компаний и соискателей.

А с другой - это крупный бизнес, со своими процессами, культурной, историей, взлетами и ошибками. И именно об этом можно почитать в книге бывшего руководителя HH Михаила Жукова. Он управлял компанией 15 лет, и по сути благодаря нему компания стала одной из крупнейших в нашей стране. Не могу сказать, что кроме слов про паранойю относительно конкурентов я могу вам что-то сильно процитировать, потому что в книге больше про рутиные операционные процессы - как прошли кризисы, как готовились к IPO, как происходил процесс подбора команды, как он выбирал себе приемника, как взаимодействовали с инвесторами - операционка рассказанная от первого лица, так сказать. Красивая, вкусная, ванильная.

И от этого еще больше понимание - ХХ это бизнес, не семейный, не дружеский, нет. Это система, которую регулируют инвесторы и владельцы, которые ждут прироста, иначе компанию ждет крах. Тут нет места эмоциям - только цифры. Это машина, которая создана для того, чтобы генерировать прибыль любыми способами, включая подавление конкурентов и даже нечестную игру, о которой Жуков, конечно, умолчал в книге. Так, например, несколько лет назад стартап из Петербурга предложил для HR классное и недорогое решение по управлению потоком соискателей. Что сделал ХХ? Он просто пришел в каждую компанию, которая подключилась к конкуренту и сказал - "если вы от них не уйдете, то мы вам перекроем кислород здесь". Всё.

Поэтому HH не играет на стороне соискателя, и даже не на стороне работодателя, нет. Он играет только на своей стороне.