Вакансий становится меньше, резюме — больше. Но значит ли это, что работодателям стало проще находить специалистов?

По данным hh.ru, в сентябре 2026 года число активных вакансий снизилось на 13% год к году, а активных резюме выросло на 15%. На одну вакансию приходилось в среднем 8,5 резюме.

Однако рынок неоднороден: в одних профессиях сохраняется дефицит, в других конкуренция за рабочие места высока. И новые условия обостряют давно существующие управленческие проблемы.

1️⃣ БОЛЬШЕ РЕЗЮМЕ ≠ КАЧЕСТВЕННЕЕ ПОДБОР

Если компания ищет руководителя для повышения эффективности, но отсеивает кандидатов без опыта в конкретной отрасли, она может упустить специалиста с нужными управленческими компетенциями.

Важен не формальный набор требований, а способность кандидата решать задачи бизнеса. Отраслевая экспертиза критична не для каждой должности.

2️⃣ ДЕМОГРАФИЯ МЕНЯЕТСЯ — ВОЗРАСТНЫЕ БАРЬЕРЫ ОСТАЮТСЯ

По прогнозам, приведённым hh.ru на основе данных Росстата, численность населения России 20–39 лет к 2030 году может сократиться на 5,2 млн относительно 2024-го.

При этом 63% участников опроса «Работы.ру» и «СберПодбора» среди представителей бизнеса назвали высокий возраст кандидата барьером при найме.

Если бизнесу нужны компетенции, оценивать следует результаты, опыт и способность развиваться, а не дату рождения. Это относится и к молодым специалистам, которым трудно получить первый опыт.

3️⃣ ОПТИМИЗАЦИЯ ИЛИ ЭКОНОМИЯ НА ПЕРСОНАЛЕ?

Компании объединяют функции и сокращают расходы. Но передача менеджеру задач директора без соответствующих полномочий и ресурсов — ещё не оптимизация.

Возможные последствия: ошибочные решения, затягивание согласований, срыв сроков, перегрузка и уход квалифицированных сотрудников.

Главный вопрос — не сколько сэкономили на должностях, а во сколько обошлась такая экономия бизнесу.

4️⃣ ИИ УСКОРЯЕТ РАБОТУ. НО УЛУЧШАЕТ ЛИ РЕЗУЛЬТАТ?

Технологии могут быстрее готовить отчёты и обрабатывать данные. Но достоверность информации, качество выводов и управленческих решений требуют профессионального контроля.

Оценивать ИИ стоит не по числу внедрённых инструментов, а по влиянию на производительность и качество работы.

5️⃣ ПРИВЛЕЧЬ СОТРУДНИКА — НЕ ЗНАЧИТ УДЕРЖАТЬ

По данным ВЦИОМ, 57% участников исследования сталкивались с отсутствием реакции работодателей на отклики. В другом опросе 40% работающих сообщили, что увольнялись или думали об уходе за последний год.

Лояльность формируется ещё до первого рабочего дня. А желание остаться зависит от реальных условий, нагрузки и качества непосредственного руководства.

6️⃣ KPI ВЫПОЛНЕНЫ. А ЦЕЛИ БИЗНЕСА?

Продажи выполнили план по выручке, но маржа снизилась. Закупки сэкономили на цене, но выросли расходы на устранение проблем с качеством. HR закрыл вакансии, но новые сотрудники быстро уходят.

KPI должны работать на стратегические и операционные цели организации, а не становиться набором цифр в бонусном плане.

💡 МОЙ ВЫВОД

В 2027 году конкурентоспособность компаний будет зависеть не только от ситуации на рынке труда, но и от качества собственных решений: кого нанимать, как распределять ответственность, использовать технологии и измерять результат.

📖 Полная аналитическая статья Юлии Воронцовой: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7519317973350629376/

📚 Источники: hh.ru (статистика и «Будущее HR — 2030»), «Работа.ру» / «СберПодбор», ВЦИОМ. Подробные ссылки — в полной статье.

HCB MATCH помогает бизнесу в подборе руководителей и ключевых специалистов, HR-аудите, развитии команд и построении HR- и управленческих систем.

Для связи: Юлия Воронцова - https://t.me/Yulia_Vorontsova_HRD Ангелина Саратонга - https://t.me/AngelinaSaratonga www.hcbmatch.ru