КИТ Консалт посетил Московский инвестиционно-промышленный форум МИПФ-2026.

Главный вывод для руководителей производственных компаний: дефицит кадров уже не получится закрыть только повышением зарплат.

Нужна системная кадровая стратегия, встроенная в планы развития производства. Предприятию важно заранее понимать, какие роли и компетенции понадобятся через 1-3 года, откуда брать людей, как их обучать и удерживать.

Отдельная тема форума - партнерство школы, вуза и производства. Разрозненные стажировки и дни карьеры не формируют устойчивый кадровый резерв. Работают долгосрочные форматы: целевая подготовка, наставничество, производственные практики, совместные кафедры и проектные школы.

Найм сегодня сложен и закрыть вакансию быстрее руководителям поможет только более гибкий подход к возрасту и опыту кандидатов. При этом нужно понимать, что соискатели оценивают не только оклад, но и развитие, условия работы, карьерный путь и отношение компании к людям.

Зарплатная гонка сохраняется, но становится точечной. Она сильнее в инженерных, технологических и дефицитных производственных ролях. В остальных случаях важнее скорость обратной связи кандидатам, прозрачные условия, адаптация и реальные перспективы роста.

Мы согласны, что стратегию кадрового обеспечения предприятию необходимо разрабатывать и придерживаться постоянно. Но, все-таки, внезапно открывшиеся вакансии разумно передавать кадровым агентствам: это помогает не перегружать HR-отдел и ключевых сотрудников поиском, сохраняя фокус на производстве и развитии команды.

КИТ Консалт уже много лет помогает промышленным предприятиям закрывать сложные вакансии и выстраивать процессы подбора.

#КИТКонсалт #МИПФ2026 #промышленность #кадры #дефициткадров #подборперсонала #кадровоеагентство #HR #брендработодателя #производство #рекрутинг