В больших компаниях есть целые структуры, отвечающие за обучение, и заранее заложенные на него бюджеты.

И тут возникает проблема: если бюджет заложен, его нужно израсходовать. Значит будет тренинг.

Хотя последовательность должна быть другой: сначала понять, где именно нужно повысить уровень знаний. Например, в отделе продаж или маркетинга, а потом системно планировать обучение.

Иначе бюджет начинают расходовать просто ради того, чтобы его потратить.

Образование — новый формат прокрастинации? Почему тренинги не работают | Лидеры просыпаются #9 YouTube | ВКонтакте