Начну, казалось бы, с банальной вещи: управленческое образование — это, пожалуй, один из лучших способов решить эту задачу. Но есть нюанс.

Учиться управлению «на будущее», складывая знания в папку рядом с очередным дипломом, мне кажется довольно бессмысленным занятием. Если, конечно, не собираешься потом на этих дипломах чистить рыбу.

Максимальную пользу от дополнительного образования я получал тогда, когда шёл учиться осознанно и параллельно уже решал реальные управленческие задачи.

Сначала MBA. Он полностью перевернул мой подход к управлению бизнесом и помог не только серьёзно вырасти как руководителю, но и с нуля развить новую бизнес-единицу.

Потом программа исполнительного директора. Компания в кризисе. Нужно оптимизировать разные аспекты деятельности, перестраивать управление, внедрять новые подходы. Идём доучиваться.

Далее программа директора по маркетингу. При ограниченном бюджете направление начинает сыпаться, руководитель не компетентен и не справляется, генеральный передаёт маркетинг мне с задачей остановить обвал. Идём доучиваться ещё раз.

И практически на каждом этапе происходило одно и то же. На занятии разбираешь новый инструмент, модель или подход — и тут же смотришь на свой бизнес и понимаешь: «Так вот же куда это можно применить!» Где-то начинаешь иначе смотреть на экономику. Где-то пересобираешь процесс. Где-то понимаешь, что проблема, которую раньше решал интуитивно, давно нормально описана и для неё существует вполне конкретный управленческий инструмент. А иногда происходит ещё интереснее: новая теория заставляет пересмотреть решение, которое до этого казалось очевидно правильным.

И вот здесь образование начинает работать по-настоящему. Не когда ты запомнил очередной умный термин. С этим, вообще, бывает тяжело, но, благо, теперь всегда под рукой поисковик и ChatGPT. А когда между новым знанием и реальным решением прошло не полгода, а несколько дней.

Поэтому мне немного странно противопоставление: «образование или опыт». Для руководителя это вообще не конкуренты. Опыт даёт реальные ситуации, ограничения, последствия и понимание людей. Образование - структуру, модели, инструменты и возможность не изобретать всё самостоятельно методом дорогостоящих экспериментов. И вместе они работают значительно сильнее, чем по отдельности.

В итоге, мой подход к обучению довольно простой: Если хочешь серьёзно расти как руководитель — учись. Но учись тогда, когда у тебя уже есть куда эти знания применять. Тогда обучение перестаёт быть коллекционированием дипломов и становится частью работы.

#карьера #управленческоеобразование