Друзья, давайте признаемся, у многих HR отношения с цифрами так себе.
Обсудить с руководителем сложности подбора, обучения, мотивацию сотрудников - пожалуйста. А вот когда разговор переходит к стоимости этих проблем, экономии ФОТ или финансовой эффективности HR-решений, уверенности становится заметно меньше.
И мы прекрасно понимаем почему. Многие из нас с вами пришли в HR из гуманитарных направлений, где учили понимать людей, договариваться, разрешать конфликты, но уж точно не рассчитывать бюджеты и финансовые показатели. И можно довольно долго прекрасно работать без этих знаний. Пока в какой-то момент не захочется чего-то больше большего: влиять на решения руководства, управлять HR-бюджетом, претендовать на должность HRBP или HRD.
А там уже недостаточно сказать: «Руководители долго дают обратную связь по кандидатам». Возникает закономерный вопрос: «А сколько денег мы на этом теряем?»
Наша студентка Оксана пришла на курс «Основы бюджетирования для HR» как раз за умением переводить HR-проблемы на язык цифр. Ей хотелось понимать, где компания теряет деньги в подборе, адаптации, системе мотивации, и уметь это доказывать расчётами.
За время обучения она разобралась с формированием ФОТ и HR-бюджета, KPI и OKR, грейдингом и подходами к оптимизации затрат. А по итогам уже запланировала составить бюджет своего отдела и найти возможности для экономии.
Ниже посмотрите небольшой фрагмент итоговой аттестации Оксаны, в котором она рассказывает о своих результатах обучения.
И вот когда начинаешь считать деньги, привычные HR-процессы выглядят совсем иначе. За незакрытой вакансией появляется стоимость простоя, за затянувшейся адаптацией - недополученный результат, а за предложением изменить систему мотивации - вполне конкретные финансовые последствия.
Причём цифры нужны не только для того, чтобы убеждать руководство. Они помогают и самому HR понять, какие проблемы действительно стоят внимания, а какие только кажутся самыми срочными.
Поэтому, если вы хотите расти в HR, финансовую грамотность рано или поздно придётся осваивать. И лучше не ждать момента, когда на собеседовании на желанную должность вас попросят рассчитать бюджет на следующий год на основе тестовых данных. YouTube VK Видео RuTube
С 30.11.2026 курс "Основы бюджетирования для HR" - must-have для всех эйчаров!
