Добрый день, коллеги!Делюсь первой информацией по конференции.

Сначала про свое выступление :) О чем рассказала:

📘 Обновлённый Этический кодекс специалиста по управлению персоналом. Главная мысль: доступ к информации и влияние на карьеру работников — не привилегия HR, а профессиональная ответственность. Отвечать нужно и за бездействие: HR не должен ни решениями, ни молчанием способствовать нарушению прав (ст. 7). К Кодексу уже присоединились 130 специалистов, присоединиться можно на hr-ethics.ru/code. ⚖️ Заработал Совет по этике. В него вошли философы, директора по персоналу, эксперты по комплаенсу и трудовому праву из четырёх городов. Обратиться можно бесплатно и конфиденциально через форму на сайте Ассоциации, ответ приходит за 15–20 рабочих дней. 🎯 Планы на 2027 год: больше 500 специалистов в Кодексе, больше 200 слушателей курсов по этике, больше 20 опубликованных решений Совета.

А чтобы выступление не походило, но формально-отчетное, то вместе с участниками мы попробовали разобрать последний кейс, пришедший в Совет:

Лояльность без границ Операционный директор приходит в проектную компанию, где всё постоянно меняется. Другие руководители его игнорируют, травят и наговаривают на него. Он держится на обещании генерального директора: «Вот проведём изменения, и всё наладится». Два года он выполняет указания генерального, хотя они на грани закона и далеки от этики. Затем обнаруживает, что его прослушивают, а распорядиться об этом мог только генеральный. Директор увольняется, выгорает и до сих пор не может отпустить эту историю. Вопрос в Совет: как он мог поступить, чтобы избежать такого исход

Спрошу и вас. Такое мы любим и уважаем.

Все презентации можно сказать с диска, они уже выложены https://disk.yandex.ru/d/GK3uBwVd4KSOxQ