Вообще сейчас модны системы наставничества и онбординга. Хотя, по факту, эти наставники могут быть только на бумаге.

Мало где организован онбординг должным образом. Чаще всего ожидания руководства, что новый сотрудник будет все сразу знать, как будто уже ранее работал в компании

Да, а где он организован, то не факт, что реально существует 😉

Так это не вопрос, а то что они вам должны сообщить про то, зачем вас нанимают, чего ждут.

Это всё-таки вопрос

И после такого вопроса HR -консультант вас вычеркнет.

Ну значит, не будете пилить. Я не знаю, сколько золотых токенов добавится к Вашей карме.

Нет, это значит вы не будете не только пилить их бюджет, но и сводить свой. Или ваша задача на собеседовании просто запомниться?)))

Запомниться и оо минут на 5. Типа "помнишь того "петросяна"? " 🤣

Глобальная задача - сделать что-то полезное в этой жизни, а не пилить бюджеты и жить за чужой счет.

Но на собеседовании эта форма вопроса - способ создать конфликт, подбросить дров.

Сколько обмана и лжи! Как выжить в этом мире человеку, который хочет быть честным и который не хочет делать что-то плохое?

Вы не понимаете каких-то основных вещей. Надо жить так, чтобы делать что-то полезное. Если Вы ничего не делаете полезного, а просто потребляете результат работы других людей, то можно сказать с полной уверенностью, что Ваша жизнь бессмысленна.

Всеволод, девушка просит вопросы для собеседования, а не инструкцию, как всем нужно жить ))))

Да, но надбавку за перевыполнение KPI платят только, если подразделение в целом выполнит KPI, но вообще на это нет фонда - всем одинаково, а экономию по фонду благодаря больничным, раздают нужным руководителям.

А до этого вы не нашли информацию о планах компании в сети? И как вы видите связь своей должности с масштабированием компании?

Разговор с человеком, который рулит бизнесом всегда конкретный. Собственник чётко формулирует чего хочет. И роль специалиста, его полезность для бизнеса тоже видит. Я, со своей стороны, когда понимаю потенциал компании и свои возможности, активно встраиваюсь в процесс

Ну, если разговор с собственником = руководителем, то, возможно, есть шанс услышать его идеи. В большой же компании ваш нанимающий руководитель и непосредственный начальник могут оказаться просто разными людьми, с разным видением.

Именно поэтому я отмечаю диалог с собственником, как продуктивный. Руководитель это другой человек, нанятый на эту должность. Собственник про стратегию. Руководитель про тактику

Всё верно, Юлия. Поэтому в больших компаниях я спрашиваю: За что мне будут платить бонусы? А в маленьких компаниях я говорю с собственниками, и спрашиваю: Что вы хотите? Услышав, называю свою цену. Да - Да. Нет - прощаемся. Чаще было - Да.

Почему вас интересуют именно бонусы? Оклад вы не рассматриваете как доход? Разьве вы не понимаете как у компании появляются деньги?

Потому что оклад фиксирован. А бонусами можно заработать, и это в моих руках. Я всю жизнь зарабатывал в крупных бонусами.

Оклад, я считаю, за то, что я работаю в этой компании. За моё согласие приходить на работу. А бонусы - это за реальные дела, описанные и оцифрованные в моем трудовом договоре и в соответствующих регламентах.

Я постоянно была в комиссиях, разрабатывающих за что платить бонусы. Весьма интересная тема: за что работник считает, что ему положен бонус.

👍 Дмитрий, вы меня просто поразили. То есть работодатель определяя ваш оклад не должен ждать от вас больше, чем просто присутствия в офисе?

Мне важно, что прописано. В крупных компаниях я ничего сам не надумываю, я читаю регламент, выполняю, ставлю галки и получаю бонусы. Мне всё равно, насколько полезна эта работа для бизнеса: платят - делаю. В малых по другому. Собственник говорит: Хочу х3 за такой срок. Я оцениваю возможности, и если берусь, говорю: Ок, когда выйду на это - получу Y% от этого х3. А когда станет х4 - процент удвоится. Примерно так.

Юлия, это зависит от величины оклада. Но они же много обычно не дают. Я это расцениваю, как оплату присутствия. Если бы дали сразу фикс в 10 раз больше, и даже без бонусов - я бы, переделав всю свою работу, сам бегал бы и искал ещё. То есть, я ценю сумму, и если дают (такое было раз в моей карьере) - отрабатываю на все 150%

Ну, по моему опыту, оклад определяет выполнение должностной инструкции и есть KPI, который не обязательно отражает то что вам заплатят сверх, его выполнение может говорить, что вам не снизят оплату. И да, соотношение бонуса и оклада и их роли в разных организациях разные

У меня другой опыт 😊

Благодаря вам, Дмитрий. я теперь буду выспрашивать о системе оплаты труда, и как получаются те 200 тыс. руб, что были в вакансии.🤔

Я рад, что от меня есть польза 😌