Открываю серию постов про работу с командой Потребности и мотивация
Итак, у человека есть три базовые психологические потребности: в безопасности, в принятии и в признании. Мы живем с этими потребностями всю жизнь и стараемся удовлетворить в отношениях с партнером, семьей, друзьями и, в том числе, на работе. Предлагаю через призму данного утверждения посмотреть на сотрудников.
Распишу примеры, как каждая потребность может удовлетворяться в профессии, но, вы сверяйтесь с собой, так как это все индивидуально.
Безопасность - понятное официальное трудоустройство, зарплата по расписанию, социальные гарантии. Принятие - поддержка инициативы, открытая атмосфера, где каждый может выдвигать свои идеи, не боится говорить, отсутствие буллинга со стороны коллег и руководства, возможность подстраивать работу под себя и свои особенности (например, “совы” выдохнули, когда в некоторых сферах появилась возможность гибкого начала рабочего дня). Признание - коллеги и руководство замечают вложенный вклад в проект, компания отмечает презентами, например, грамотой, медалью, отметкой в рассылке, и премией, конечно.
Обратная сторона потребности - мотивация. Обычно выделяют материальную и нематериальную мотивацию сотрудников. Правильная работа с мотивацией может вдохновлять на новые свершения, буквально добиваться, казалось бы, невозможного. Отсутствие мотивации или демотивация, в лучшем случае, приведут к увольнению сотрудника, а в худшем - к созданию им проблем, пробуксовки процессов и снятия с себя ответственности.
Некоторые компании успешно удовлетворяют все три потребности, кто-то считает, что платит зарплату и хватит, а у кого-то и с материальной, и с нематериальной мотивацией очень плохо, но люди там работают, удовлетворяя, наверное, мазохистические наклонности :) (тоже своего рода потребность, кстати).
В следующих постах разберу примеры работы с каждой потребностью и что делать, если ресурсов на материальную мотивацию нет, а команду мотивировать нужно.
