💭 КДП — это не шутки. И это не «бумажки» (Продолжение)
✏️ Обучение, оценка и аттестация — это не отдельные процессы. Они напрямую связаны с КДП. И без него превращаются в фикцию.
✔️ Если вы отправляете сотрудника на обучение, вы должны оформить это документально: ученический договор, приказ, соглашение. Если обучение за счёт компании — это уже обязательства. А если сотрудник уйдёт после обучения — нужен договор с условием отработки. Без КДП — это просто «сходил на курс», а не система. ✔️ Если вы проводите оценку сотрудника, её результаты должны быть оформлены. Иначе как вы докажете, что он не прошёл испытательный срок или не соответствует должности? Оценка без документов — это субъективное мнение, а не основание для кадрового решения. ✔️ Аттестация - это отдельная процедура, которая регулируется ТК и локальными актами. Если её провести с нарушениями — результаты можно оспорить в суде. Аттестация должна быть оформлена приказами, протоколами, оценочными листами. Без КДП — это просто «собрались и поговорили».
И вот здесь то же самое: если нет КДП, то обучение, оценка и аттестация — это не система, а имитация. А имитация не даёт результата и не защищает бизнес.
✏️ HR должен уметь выкручивать ТК так, чтобы соблюсти хотелки CEO
Частая проблема: CEO хочет уволить сотрудника «по-тихому» — а ТК требует оснований. CEO хочет не платить премию — а она прописана в положении. CEO хочет ввести штрафы — а штрафы в ТК не предусмотрены.
И вот здесь HR стоит между двух огней:
✔️ с одной стороны — хотелки бизнеса; ✔️ с другой — закон.
И задача хорошего HR — выкрутить ТК так, чтобы соблюсти интересы бизнеса и не нарушить закон. Это ювелирная работа. И она требует знаний, опыта и ответственности.
✏️ И да и еще раз да, КДП — это работа HR, а не работа непонятного низкоквалифицированной «кадровика», которого где-то нашли и посадили на бумажки. Это часть профессии HR. Такая же важная, как подбор, мотивация или оценка.
И если HR не знает ТК, не умеет оформлять документы, не понимает рисков — он не HR. Он просто человек, который называет себя HR, но не несёт ответственности за то, что делает.
Потому что HR — это не только «работа с людьми». Это ещё и защита бизнеса от рисков. А риски начинаются именно там, где «подумаешь, бумажки».
💡 Итог: КДП — это не «что-то зазорное». Это огромная ответственность и реальные деньги. HR сам создал миф, что КДП неважно, потому что не хочет в него вникать. Но без КДП ни подбор, ни мотивация, ни оценка, ни обучение, ни аттестация не работают. И если вы не знаете ТК, вы не сможете сделать ни KPI, ни отказ кандидату, ни адаптацию без рисков. КДП — это работа HR. А не «кадровика», которого непонятно зачем взяли на бумажки.
