Всем привет! Мой подход к HR: сначала понять бизнес и его цифры, потом предлагать решения. За 16 лет прошла путь от наставника бариста в Starbucks до руководителя HR-направления в компании на 1000+ человек — и оба полюса дают мне то, что нужно HR BP: я помню, как выглядит операционка изнутри, и умею разговаривать на уровне собственников. Веду проекты сквозным образом: от диагностики через данные (текучесть, eNPS, воронка найма) до внедрения и контроля эффекта. Люблю новые задачи и отрасли — ритейл, gamedev, e-commerce — и не выношу процессов «для галочки»: если внедряю систему, она обязана работать, а не лежать красивым документом.