#Salarysurvey 📊 Кого компании будут нанимать в 2027 году — и что это говорит о рынке труда? Продолжаю делиться выводами исследования «Антал Таланты» и сегодня предлагаю посмотреть на планы работодателей на следующий год. Здесь есть интересный момент: компании не спешат массово расширять команды, но и от найма отказываться не готовы. Меняется скорее подход к тому, кого, зачем и на какие позиции нанимать. 🔎 Что компании планируют делать с персоналом в 2027 году? По результатам ежеквартального пульс-опроса работодателей: ▪️ 61% планируют замещать освободившиеся позиции. ▪️ 24% намерены расширять штат. ▪️ 9% рассматривают сокращение персонала. ▪️ 6% планируют заморозить найм. Главный акцент — на замещающем найме. То есть для большинства опрошенных компаний задача состоит не столько в увеличении численности, сколько в поддержании работоспособности команды. И здесь возникает важный вопрос: если значительная часть найма связана с заменой ушедших сотрудников, насколько эффективно компании работают с удержанием и вовлечённостью? 👀 Кого планируют нанимать чаще всего? В лидерах — специалисты, которые обеспечивают основные бизнес-процессы и результаты компании. 📈 Продажи — 45% 🏭 Производство — 34% 👥 Массовый персонал — 28% ⚙️ Инженеры — 25% Далее следуют: • Маркетинг — 18% • ИТ — 18% • Логистика — 16% • Финансы и бухгалтерия — 10% • Высшее руководство — 9% • Административный персонал — 6% • HR — 5% • Медицинский персонал — 3% Важно: это доли ответов работодателей о планах найма по направлениям, а не доли всех вакансий на рынке. 💡 Что я считаю особенно важным в этих результатах? 1. Продажи — в центре внимания бизнеса. 45% работодателей отмечают планы по найму в этом направлении. Это хороший повод для HR и руководителей сверить планы подбора с бизнес-целями: какие компетенции действительно нужны команде продаж, как быстро новый сотрудник должен выходить на результат и что поможет ему адаптироваться. 2. Удержание сотрудников становится частью стратегии найма. Когда компании преимущественно замещают освободившиеся позиции, важно смотреть не только на скорость закрытия вакансий, но и на причины ухода сотрудников. Иногда оптимизация найма начинается не с поиска новых кандидатов, а с понимания того, почему компания теряет уже работающих специалистов. 3. Планировать найм нужно вместе с бизнесом. Не каждая открытая позиция автоматически означает необходимость внешнего поиска. В некоторых случаях можно развить компетенции действующих сотрудников, пересмотреть распределение задач или подготовить внутреннего кандидата. Это не универсальное решение для каждой вакансии, но такой подход помогает осознаннее распоряжаться бюджетом и временем команды. 🎯 Мой главный вывод
— планируемый найм; — текучесть и удержание; — производительность команды. По отдельности они дают лишь часть картины. Вместе помогают понять, действительно ли компании нужно расширение или сначала стоит разобраться с эффективностью текущей команды. Именно такой подход позволяет HR быть не просто функцией, которая закрывает вакансии, а полноценным партнёром бизнеса. 💬 Коллеги, интересно узнать вашу ситуацию. Что будет в приоритете в 2027 году: расширение команды, замещающий найм или удержание сотрудников? И в каких направлениях вы ожидаете наибольшую потребность в специалистах? Давайте сравним наблюдения — практический опыт рынка не менее интересен, чем результаты исследований.
