#HR   Немного отрефлексирую по HR-тематике.   Помню, как меня, почти год как безработного журналиста, в 2020 году собеседовал начальник направления на позицию младшего консультанта SAP IBP. Звали его Максим. С точки зрения любого нормального HR-работника прыжок из макроэкономических статей в консалтинг в 35 лет - сумасшествие. И тем не менее в ответ на мой отклик он мне позвонил. Лично.

Я кратко рассказал о своем опыте, который слабо коррелировал с обязанностями в вакансии. В ответ он задал один вопрос: «Как ты думаешь, бизнес-процессы у крупных компаний одинаковые или разные?». Я ответил: «разные». Это был не тот ответ, который он ожидал. Неправильный ответ. Он «проговорил» мой возраст, напомнил о том, что новая информация в 35 воспринимается совсем не так легко, как в 25, попросил еще раз хорошо подумать и перезвонить ему завтра. Объективно ничего не складывалось.

Параллельно я успешно выполнил тестовое задание на SQL-запрос в какую-то компанию на позицию аналитика. И получил оффер. ЗП была выше, чем у младшего консультанта. Ненамного, но выше.

Я поискал информацию по SAP IBP. Понял, что ничего не понял, и приобрел гнетущее впечатление, что «все сложно». Подумал и перезвонил Максиму. Сказал, что я хочу на эту позицию. Он замялся, вздохнул, сказал, что первая польза от меня будет примерно через год, и попросил меня не ломаться. На последнем особенно акцентировал внимание: люди приходят, пытаются применять плоскую excel-логику, которая в объемном планировании не работает, у них вскипает голова, они уходят. Весь цикл укладывается в пару месяцев.

Я пообещал не ломаться и пошел по ГПХ на стажерскую позицию со смешной зарплатой с мутными перспективами в сфере, где мало что понимал. Поначалу было действительно сложно. Я спорил со старшими коллегами, сейчас понимаю, что далеко не всегда по делу. Говорил то, что думал, вслух. Задавал много глупых вопросов и отнимал время у коллег. В общем, вел себя явно не по-консультантски, чем настроил к себе негативно почти всю команду.

Это позже не помешало мне получить от старших коллег хорошую оценку для перевода с ГПХ в штат по некому неизвестному мне набору критериев. Снимаю шляпу перед их объективностью.

Специалистов в SAP IBP в России тогда почти не было, сделали ставку на выращивание людей в своей компании. Набор продолжался. Как Максим и говорил, многие ломались, уходили сами. Некоторые не тянули. Были и такие, кто немного набирался опыта и переходил в другие компании на лучшую зарплату. Через пару месяцев процесс найма новых стажеров усложнился. Их собирали вместе, говорили краткое вступительное слово и давали два тестовых задания. Мне доверили их проверять.

Каждую неделю приходило человек по 20–30, выполняли задания, но на максимальный балл никто не вытягивал. Тимлид сказала: «Нам нужны только лучшие из лучших», потому не брали никого. Положа руку на сердце, я бы тогда его выполнил в лучшем случае на троечку по пятибалльной шкале. Спустя месяц «выстрелило», и по итогу проверки тестового два человека получили пятерки. Их взяли, но и здесь только 50% КПД: парень ушел спустя полтора месяца. Зато девушка осталась и стремительно выросла в сильного спеца. Набирали и без тестового, Максим еще какое-то время продолжал практику точечного подхода к кандидатам.   Продолжение следует...