Определенная часть руководителей просто не умеют обращаться с людьми старше их. Если ещё отсутствует похожий профессиональный опыт , ситуация усложняется. Начальник просто не знает как работать с экспертом в своей области. Добавим сюда страх, бывает когда знания и авторитет не подкреплены ничем кроме строки должности... Спец ведь и послать может. Начальника бесит, что спец-а не заманишь сказками про про активность, совещаниями с лозунгами типа мы построим второй Яндекс у себя. Здесь стоит изменить все новомодные методики или выбросить из в мусор. Лучше всего такие специалисты работают в режиме карт-бланша на определенном направлении или с четким ТЗ с организационной поддержкой начальника. Да, именно, знаменитое, если потребуется административное действие - я тут. Ещё один вариант встречала в крупной компании у знакомого: самый опытный инженер занимался анализом возможных рисков и разработкой мер по их минимизации. Мужику было лет 60++. В некоторых, встречавшихся мне компаниях, четко озвучиваться лозунг: к такому-то году довести средний возраст сотрудников до 35+, сейчас у нас 47. В таких компандах опытного спец-а с помощью офисных войн с лёгкостью доводят до увольнения по собственному. #размышления