В последнее время все чаще общаюсь с коллегами и друзьями из ВТБ , СБЕР , Альфа банк и других крупных игроков и истории подозрительно похожи. Приходит новое руководство. Не проходит и полугода, очередные перестановки. Новая команда, новая стратегия, новые приоритеты. И все по кругу. А что происходит уровнем ниже? Люди перестают заниматься бизнесом. Вместо развития продуктов, работы с клиентами и выполнения KPI, бесконечные презентации для очередного руководителя. Каждый раз нужно заново объяснять, кто ты, чем занимается подразделение и почему вообще существует твой проект.🥲 Отдельный жанр, это кадровые назначения. Банковский рынок достаточно тесный, многие знают друг друга и результаты работы коллег. Поэтому иногда искренне удивляешься, когда человек с весьма неоднозначным управленческим бэкграундом вдруг возглавляет стратегически важное направление в другом крупном банке. И дело ведь не в том, что менять руководителей плохо. Иногда это действительно необходимо. Однако когда управленческая ротация становится практически непрерывной, возникает вопрос: а кто в этот момент занимается бизнесом?🧐 Мы много говорим про эффективность, скорость принятия решений, клиентоцентричность и цифровую трансформацию. Складывается впечатление, что самый востребованный навык в банковском секторе сегодня, это в первую очередь быстро собрать презентацию для нового начальника.🤣 Интересно, это временная турбулентность рынка или уже новая управленческая культура?🚨🚀 #Банки #БанковскийБизнес #Менеджмент #Лидерство #Финтех #рынокрф