В 2024 я работала в Совкомбанке на позиции руководитель отдела графического дизайна. Это что-то вроде Lead/Group project manager. Я отвечала за команду из 32 человек - это были 5 команд дизайна и у каждой свой проджект. Моя задача была руководить проджектами.

Было много трудностей, но вот основные, почему я считаю надо бежать из project manager:

1. Нет прямого влияния на бизнес/трудно доказать результаты. Можно посчитать TTM задач, сказать сколько мы сэкономили, как мы внедрили ИИ. Но базово твою команду воспринимают как расходы) ещё 2 года назад я видела в этом проблему для дальнейшего роста.

2. Средний менеджмент - это передатчик информации. Рынок это уже заметил. Много времени уходило на валидацию конфликтов, сбор отчетов для руководства, переговоры с другими командами. Наверное, это важные задачи. Но для меня недостаточно важные) Судя по рынку, для бизнеса это тоже не сильно полезно.

3. Трудно заработать на сторонних проектах. Дизайнер - может сделать дизайн. Аналитик - собрать дашборд с нужными цифрами. А какой результат работы проджекта? Меня это очень фрустрировало. Хотя были предложения пойти на сторонние проекты проджектом - по знакомству. Я все ровно считаю что проджекты нужны далеко не в том объеме, котором появились за последние несколько лет.

4. У меня была узкая ниша. Проджект в дизайне. Такая позиция есть далеко не во всех компаниях. Карьерные консультанты удивлялись, когда я говорила кем работаю. Узкая ниша - мало вакансий = меньше вероятности найти подходящую работу в случае потери текущей.

5. Конкуренция. Так как я ещё и нанимала проджектов. То очень хорошо понимаю что это за люди в массе. Скорее всего это те, кто повелся на курсы "Войти в IT" с самой "Легкой профессией без навыков кодинга". Проджект преподносились чуть ли вообще для людей без навыков. Я не говорю, что все такие, но на проджектов всегда в десятки раз больше откликов, чем на другие профессии. Если вы талантливый, вам будет сложно пробиться в толпе.