Сила руководителя — не в том, чтобы быть самым сильным в команде.

Руководители часто говорят, что хотят сильную команду. Но сильная команда — это люди со своим мнением, собственными решениями и готовностью не соглашаться с руководителем. И вот здесь начинается настоящее лидерство.

Сильный руководитель всегда окружает себя сильными людьми.

Я пришла к этому убеждению за годы управления. Сильное окружение не ослабляет руководителя. Оно позволяет ему расти самому и растить людей рядом с собой. Сильные специалисты — опора руководителя. Они видят то, чего не замечаешь ты, знают то, чего не знаешь ты, и могут предложить решение, до которого ты сам не дошёл бы. Но для этого нужно быть достаточно зрелым, чтобы сказать: «Я этого не знаю». Признать чужую компетентность. Выслушать мнение, которое не совпадает с твоим, и не воспринимать несогласие как угрозу своему авторитету.

Для меня лидерство начинается и с умения видеть в сотруднике прежде всего человека. Понимать его, быть тем, к кому можно прийти за советом или поддержкой. Но эмпатия не отменяет ответственности за результат. Недостаточно просто вести людей за собой. Важно, чтобы они сами хотели идти рядом с тобой.

У команды есть общая цель. У бизнеса — конкретные задачи и требования к результату. Задача руководителя — организовать работу так, чтобы знания, опыт и компетенции людей усиливали друг друга. Потому что собрать сильных специалистов — ещё не значит создать сильную команду.

Сильному руководителю не нужно быть сильнее каждого. Ему нужно сделать сильнее команду — и продолжать расти вместе с ней. В этом для меня одна из важных составляющих зрелого лидерства.