Одна страница, которая спасает от споров через три месяца

«Мы же договаривались совсем о другом!» — эта фраза звучит на середине проекта, если в начале не было устава.

Устав проекта — короткий документ, который фиксирует главное до старта работ. Не 30 страниц, а одна.

Что в нём должно быть:

1. Цель: зачем проект бизнесу, одним предложением. 2. Результат: что получим на выходе. 3. Критерии успеха: как поймём, что проект удался. Желательно в цифрах. 4. Границы: что входит и, главное, что не входит. 5. Сроки и ключевые вехи. 6. Бюджет. 7. Роли: заказчик, спонсор, PM, ключевые участники. 8. Три главных риска.

Как использовать:

• Согласуйте устав со спонсором письменно.
• Возвращайтесь к нему при каждом споре о приоритетах и объёме.
• Обновляйте при серьёзных изменениях и снова согласовывайте.

💡 Самый ценный пункт — «что не входит в проект». Именно он защищает от «маленьких правок» и ожиданий, которые никто не озвучил.

Начинаете ли вы проекты с устава или сразу с задач? 👇

#фреймворкнапальцах