Сразу скажу, оба могут быть отличными предпринимателями! Просто подходы к управлению бизнесом у них совершенно разные 😁 ⠀ Я для себя условно разделяю владельцев бизнеса и руководителей на два типа. ⠀ Первый тип называю «ИПшник» И речь вовсе не о форме регистрации бизнеса. Это человек, у которого всё держится на нём самом. Никто лучше него не продаст, не договорится, не проконтролирует и не решит проблему. ⠀ Он постоянно погружён в операционку. Все вопросы проходят через него, все решения принимает он, а сотрудники постепенно привыкают, что без начальника лучше вообще ничего не делать. В итоге человек работает с утра до ночи, времени катастрофически не хватает, а развитие бизнеса начинает буксовать. Ирония в том, что главным ограничением для роста компании становится сам собственник 🙃 ⠀ Второй тип называю «Системный предприниматель» Он понимает, что его задача не в том, чтобы быть лучшим специалистом по всем вопросам, а в том, чтобы собрать сильную команду, выстроить процессы и создать систему, способную эффективно работать без его постоянного вмешательства. ⠀ Он спокойно нанимает людей, которые в своих направлениях разбираются лучше него. Делегирует не только задачи, но и полномочия вместе с ответственностью за результат. При этом делегирование вовсе не означает, что он всё бросил и уехал отдыхать. Хотя звучит заманчиво! 😎 ⠀ У него есть понятные показатели эффективности, система контроля и регулярная отчётность. Он видит, что происходит в компании, но ему не нужно лично участвовать в каждом процессе. А освободившееся время направляет на стратегию, развитие бизнеса и поиск новых возможностей 📈 ⠀ И вот что интересно! Оба предпринимателя могут быть трудолюбивыми, умными и успешными. Более того, на старте бизнеса практически каждому приходится быть тем самым «ИПшником». Команда маленькая, задач много, ресурсов не хватает. Приходится заниматься всем и сразу. ⠀ Проблема начинается тогда, когда бизнес уже вырос, а подход к управлению остался прежним. ⠀ В результате у первого предпринимателя масштаб бизнеса часто ограничен количеством часов в его сутках. А у второго появляется возможность расти за счёт сильной команды и выстроенной системы. ⠀ И самое главное, это не врождённые типы людей, а подходы к управлению. И от одного вполне можно перейти к другому 💪 ⠀ А теперь вопрос: вы управляете своим бизнесом или ваш бизнес управляет вами? 😁 ⠀ #ИщуПричины #Управление #Бизнес