Не рекомендую говорить негативное мнение про предыдущего руководителя потенциальному работодателю. Причины очевидны.

Постоянные переработки в целом зависят от регламентов компании , дисциплины и как ген директор распределяет задачи на отделы управленцев. А потом уж управленцы,мелкие руководители отделов ставят задачи рядовым сотрудникам,вот где они сами не разобрались,там и случился калапс в графике. Хотя ,если придти на собеседование и сказать даже деликатно другому руководителю ,что случилось на прошлом месте ,он не поймет. Так как начальники обычно солидарны о высказываниях сотрудниках о других,тогда лучше такую причину и вовсе не называть. Сочтут скандальной личностью,которая не уживается в коллективе.

Можно в целом называть одни и те же вещи разными именами: * Микроменеджмент - "Мне не хватало самостоятельности на предыдущем месте, я чувствовал, что мой потенциал ограничен существующей структурой управления." * Постоянные переработки - "Ненормированный график работы без четкого планирования загрузки, выходящий за рамки трудовой функции." * Оскорбления, невыполненные обещания - "Корпоративная культура больше соответствовала стилю "Красных организаций", однако мне больше подходит стиль управления "Голубых и бирюзовых организаций".

Время изменилось. Зачастую, рядовой испольнитель знает гораздо больше руководителя. На мой взгляд, осторожный, необходимая дисциплина для любого руководителя - Делегирование полномочий и задачи. Если я, как разработчик, говорю сделайте так и так, а руководителю хочется не так, это неудобно, ибо руководитель не в курсе, что устаревает, что нет. К примеру, расскажу тайну - есть продукты типа n8n, diff и т.д, многие компании требуют их знания, но модели ушли настолько далеко, что само понятие промпт трансформировалось. Это трудно принять, что за год исчезает целый пласт цифровых профессий. Это так. Раньше был плюс - умение работать с OCR, сейчас немного не так.

Говорить надо как есть, т.е. правду.

Да это реал носит нашей жизни в России

Можно и нужно