Открыт к предложениям на позиции руководителя PMO или портфеля ИТ-проектов.

Моя специализация — выстраивать управление под растущий объём изменений: связывать бизнес-цели, приоритеты портфеля, бюджет и реальные возможности команд.

12+ лет опыта в управлении проектами и цифровой трансформацией. Создаю проектные офисы, развиваю команды и масштабирую продукты и технологические решения от пилота до массового использования.

В ПСБ с нуля создал проектный офис корпоративного бизнеса и финансовых рынков: шесть РП в команде, портфель около 2 млрд ₽ в год, 28 команд и более 300 участников.

За три года исполнение годового бюджета выросло примерно с 75% до 96%. Срок утверждения инициатив сократился с восьми до трёх месяцев.

Среди результатов программ — сокращение срока кредитного процесса на 60% и себестоимости на 20% благодаря внедрению кредитного конвейера с ML-скорингом и OCR. Стоимость владения системами мидл-офиса снизилась примерно в 2,5 раза.

Что могу взять на себя:

— Создать или перестроить PMO, собрать и развить команду руководителей проектов. — Организовать управление портфелем: от отбора инициатив и бизнес-кейсов до бюджетирования, распределения ресурсов и контроля исполнения. — Разрешать межкомандные зависимости и конфликты, согласовывать решения между бизнесом, ИТ, ИБ и подрядчиками, включая уровень C-level. — Довести сложные программы интеграции и автоматизации до промышленной эксплуатации и использования результата.

Буду полезен крупным организациям и растущим продуктам, где нужно согласовать работу нескольких команд, повысить качество исполнения и масштабировать работающие решения. Есть опыт в финтехе, гостехе и edtech.

Также рассматриваю руководство крупными программами цифровых изменений.

Если в вашей компании есть такие задачи или вы знаете, кому сейчас нужен руководитель PMO / портфеля, буду рад знакомству. Напишите в личные сообщения — обсудим задачи и возможное сотрудничество.

#OpenToWork #PMO #PortfolioManagement #DigitalTransformation