Самый опасный сотрудник для компании — тот, который научился работать без энтузиазма.

Он больше не спорит. Не предлагает улучшений. Не пытается что-то изменить. На совещаниях говорит: «Принято». В переписке отвечает: «Хорошо». Задачи выполняет. Сроки соблюдает. На первый взгляд — идеальный сотрудник.

Но есть нюанс: раньше он предлагал идеи, искал решения, переживал за результат. А теперь просто делает то, что попросили. Ни больше, ни меньше.

Почему?

Возможно, его идеи несколько раз назвали несвоевременными.

Возможно, инициативу наказали дополнительной работой.

Возможно, за чужие ошибки спросили с него, а за его заслуги поблагодарили другого.

А возможно, он просто понял правила игры: зачем стараться больше, если система вознаграждает не результат, а удобство?

Самое интересное, что руководитель может даже не заметить перемен. Отчёты сдаются. Показатели выглядят нормально. Дисциплина на месте.

Только компания постепенно теряет то, что невозможно прописать в должностной инструкции: инициативу, заинтересованность и желание сделать лучше.

А потом на собеседовании руководитель говорит: «Нам нужен проактивный человек, который будет предлагать решения, а не просто выполнять поручения».

Ирония в том, что иногда именно корпоративная культура годами учит людей не высовываться.

Вопрос к руководителям: как вы думаете, инициативность — это качество, которое сотрудник должен принести с собой, или среда, которую компания должна уметь создавать?

А сотрудникам вопрос проще: что должно произойти на работе, чтобы вам снова захотелось делать больше, чем написано в должностной инструкции?

#Бизнес #Менеджмент #КорпоративнаяКультура #УправлениеЛюдьми #Лидерство