Вас повысили. Поздравляем и … соболезнуем? 🤔   Помните тот день, когда вам сказали: «Поздравляем, теперь ты руководитель»? Внутри наверняка было море эйфории, гордости и... липкого страха.

Вот ты сидишь за новым столом. У тебя в подчинении люди, которые еще вчера были с тобой на равных, а сегодня кто-то из них старше тебя по возрасту и опытнее, но руководитель ты!

И тут происходит странное. Ты думаешь, что теперь твоя главная задача — раздавать указания. А на деле ты 24/7 тушишь пожары, переделываешь за всеми отчеты, потому что «проще сделать самому», а вечером понимаешь, что свою работу ты так и не сделал.

Знакомо?

В книгах по менеджменту всё красиво: планирование, мотивация, контроль. В реальности — это постоянный поиск компромисса между «я должен всё контролировать» и «я должен делегировать, но боюсь, что развалится». И самое страшное — спросить не у кого. Вышестоящие ждут от тебя результатов, а подчиненные — защиты. Ты как буфер, и этот буфер медлено начинает плавиться.

Я прошел через это в свое время на заводе, когда из «перспективного специалиста» я резко стал замом начальника цеха. Казалось бы, вот оно! А по факту — полное отсутствие управленческого опыта и куча шишек. Сейчас я менторю руководителей из корпораций и госструктур. И знаете, что я говорю всем, кто приходит с этим страхом? Вы не одиноки. Это не значит, что вы плохой менеджер. Это значит, что вы просто в начале пути.   А вам помогал кто-то, когда вы делали свои первые шаги в руководстве? Или тоже пришлось учиться «по учебникам и граблям»? Делитесь в комментариях! 👇   (Если вы чувствуете, что тонете в управленческих задачах, и вам нужен взгляд со стороны — я сейчас ищу 1-2 человек для бесплатной менторинг-практики. 2 месяца, раз в две недели. Пишите в личку).