КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО

☝️ «Нам нужен директор по развитию. Сильный, самостоятельный, чтобы пришёл и всё выстроил».

Знакомая ситуация? Бизнес вырос, появились новые задачи, собственник понимает, что прежняя команда уже не справляется. Решение кажется очевидным - создать должность и найти опытного человека.

Но здесь есть ловушка: компания пытается нанять специалиста на роль, которую сама ещё не сформулировала.

В результате кандидат приходит на собеседование и слышит: «Нам нужен человек, который сам определит, чем заниматься».

Для сильного руководителя это скорее тревожный сигнал, чем привлекательная свобода действий.

КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО | Сетка — социальная сеть от hh.ru КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО | Сетка — социальная сеть от hh.ru
КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО | Сетка — социальная сеть от hh.ru КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО | Сетка — социальная сеть от hh.ru КАК НАНИМАТЬ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ БЫЛО | Сетка — социальная сеть от hh.ru