В предыдущих постах мы разбирали цифры проекта, кейсы и ошибки. Теперь главное: с чего начать, если вы выстраиваете Lean на предприятии с нуля или почти с нуля

📋 Что будет ↓ 1️⃣Как создать отдел и с чего начать 2️⃣Как донести Lean до сотрудников 3️⃣Как выстроить вознаграждение за улучшения 4️⃣С каких инструментов стартовать пилот 5️⃣Как обосновать проект перед руководством 6️⃣Как вести проект, чтобы он не умер через месяц 7️⃣Какие ошибки приводят к откату результатов 8️⃣Как тиражировать пилот и выстроить обучение как систему 9️⃣Где брать бесплатные ресурсы

🎯 Кому полезно:  ➡️Руководителям, которые заходят в Lean ➡️Специалистам по внедрению Lean и внутренним тренерам ➡️Директорам по производству ➡️Участникам федерального проекта

🎁 Что получите:  ✅Чек-листы ✅Шаблоны (положение о вознаграждении, обоснование для руководства, протокол встреч) ✅Матрицу «проблема → инструмент» ✅Годовой план обучения ✅Единый PDF «Стартовый набор»

👉Подпишитесь на канал, чтобы не потерять полезные материалы https://setka.ru/communities/01a10c78-4cc8-7ba2-9382-c7baa7d3d3aa

#бережливое_производство #Lean #РПС #вознаграждение #предложения_по_улучшению #обучение_персонала #нацпроект #промышленность_РФ #лин_в_России