Люди, которые встречаются мне на пути, всё чаще побуждают мою созидательную натуру задаваться вопросом: а где тут деньги?

Когда работаешь в волонтёрстве или благотворительности, ты в первую очередь думаешь о том, какую пользу можешь принести. А когда начинаешь заниматься предпринимательством, одной пользы оказывается недостаточно. Нужно ещё понять, кому и за сколько ты будешь её продавать

И я задумалась, насколько вообще найм приучает нас думать о деньгах

Компания хочет, чтобы сотрудники приносили результат, были эффективными, мыслили цифрами. Но ведь сама концепция найма устроена так, что на определённом уровне тебе не нужно думать о том, как компания зарабатывает деньги

Кто-то уже решил, что мы будем продавать, кому, по какой цене и за счёт чего получать прибыль. Кто-то определил, какие люди нужны, какие процессы выстроить и что конкретно нужно делать, чтобы бизнес работал

А задача специалиста, например, — нанять этих людей, обеспечить своевременную поставку продукта, организовать обучение сотрудников или выполнить что-то ещё в рамках своей роли Ты можешь быть очень хорошим специалистом, качественно выполнять задачи и приносить пользу бизнесу, практически не задумываясь о том, кому и за сколько компания продаёт свой продукт

И это нормально. Не каждый сотрудник должен мыслить как собственник бизнеса. Предпринимательское мышление не врождённое, ему можно научиться. Просто в найме оно становится обязательным требованием на определённом уровне ответственности, а не по умолчанию

Но тут возникает другой вопрос

Если мы хотим, чтобы сотрудники перестали просто выполнять задачи и начали думать о бизнес-результате, что произойдёт? Возможно, окажется, что половину того, что мы делаем, вообще не нужно делать. Не потому, что мы плохо работаем, а потому, что мы никогда не задавались вопросом, зачем это делаем и какой результат должны получить

Я не раз вспоминала и здесь тоже вспомню его цитату:

«Нет ничего настолько бесполезного, как делать с высокой эффективностью то, что вообще не следовало делать». Людям зачастую проще выполнить поставленную задачу, чем взять на себя ответственность и усомниться в её необходимости. Особенно когда кто-то другой уже решил, что именно нужно сделать

А в предпринимательстве от этого вопроса не отвертеться Мало придумать что-то полезное, создать продукт и искренне хотеть помочь людям. Нужно ещё понять, кому это действительно нужно, за что люди готовы платить и как превратить созданную ценность в устойчивый бизнес

И вот я, человек, который привык создавать и улучшать, сейчас учусь задавать себе ещё один вопрос

Не только «Что хорошего я могу сделать?», но и «Кому это нужно и где здесь деньги?»