ДЕНЬ 17. Понедельник Понедельник начинаем с проверки фактов и определения задач на неделю. 08:00–09:00. Утренняя планерка Разбираем прошлую неделю. **Определяем задачи недели.** Что планировали? Что выполнили? Чем подтверждён результат? Какие решения не сработали и почему? Подрядчики и производство. Проектирование и снабжение. ПТО, документы и качество. Результат планёрки: у каждого ответственного есть конкретная задача, срок и понятный критерий выполнения. Поручение «ускорить работы» задачей не является. Задача — указать, какой объём нужно выполнить, за счёт чего ускорить работу и к какой дате подтвердить результат. Правило директора: планёрка заканчивается не тогда, когда все высказались, а когда определены действия, необходимые для выполнения недельного плана.

12:00–15:00. Ищем причины.Определяем действия. Почему подрядчик не выполняет график? Почему проектные решения задерживаются? Почему материалы не поступают вовремя? Почему выполненные работы не закрываются документами? Не принимаем ответ «не успели» или «не обеспечили». Выясняем, что конкретно помешало выполнить работу. По каждой проблеме фиксируем причину, способ её устранения, ответственного, срок и необходимые решения директора. 15:00–17:00. Проверяем, что мешает действовать. Есть ли полномочия, ресурсы, документация и согласования? Если ответственный не может устранить причину самостоятельно, директор снимает препятствие или принимает решение в пределах своих полномочий. Результат понедельника: не длинный список проблем, а три приоритетных отклонения с установленными причинами и конкретными действиями по их устранению.

Запомните: повторяющаяся проблема — это не повод снова назначить ответственного. Это повод проверить, почему прежние действия не сработали. На этой неделе учимся не бороться с последствиями, а устранять причины.

#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_90Дней #СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Сроки #СДСтроительство_Диспетчерская #СДСтроительство_90Дней