Оценку сократили с года до двух недель. Почему кадровые решения не стали проще?
ИИ может собрать модель компетенций, присвоить грейды и подготовить ИПР быстрее HR-платформы. Но скорость не решает главную задачу: на каком основании повышать человека, включать его в резерв или отказывать в развитии — и кто отвечает за ошибку алгоритма.
Одновременно бюджет на оценку сокращается, привычные модели перегружены, а KPI показывают результат, но не его цену для команды. В итоге HR должен сделать систему дешевле и быстрее, не потеряв точность, объяснимость и человеческий контроль.
На конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА разберём, как компании пересобирают оценку под эти требования.
📣 В программе:
🟣 Алексей Титов**,** Директор по управлению корпоративной архитектурой и аналитикой, ГК ФСК Две недели вместо года: как с помощью ИИ построить систему оценки, грейдов и ИПР без бюджета на автоматизацию Как одному специалисту за две недели собрать систему с 38 компетенциями, грейдами и едиными критериями, а затем автоматизировать ИПР и рекомендации по развитию. 🟠 Марина Сафонова,**Ведущий бизнес-партнёр по развитию компетенций, АстраЗенека «Оценивать людей неэтично»: как преодолеть отказ ИИ и заменить внешнюю оценку на 2 млн рублей Почему ИИ отказался выносить вердикт, что пришлось донастроить и где человеческий контроль оказался обязательным. Результат — 88 оценённых сотрудников, снижение стоимости на 70% и 84 сэкономленных часа. 🔵 Анастасия Бойцова,**Руководитель обучения, развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций, Кастор Цена результата: что комплексная оценка говорит о руководителе, чего не показывают KPI Какие управленческие риски, ограничения и лидерский потенциал остаются невидимыми, если кадровые решения принимаются только по достигнутым показателям. 🟡 Олеся Шевченко,**Руководитель корпоративной системы обучения и развития, Миэль Бюджет урезан: как персонализировать оценку и сохранить её ценность Как сократить модель с 20 компетенций до 5–7 ключевых, убрать лишнее и сохранить фокус на управленческом потенциале, когда ресурсов стало меньше. 🟢 Яна Пальчикова,**Бизнес-партнёр по обучению и развитию команд, Рестораны Кирилла Шлаена Учебный центр как партнёр бизнеса: как снизить текучесть на 18% и вырастить 80% управляющих внутри компании Как превратить результаты оценки и развития в кадровые решения и закрывать 80% руководящих позиций внутренними назначениями. ⚡ Уже через два дня обсудим, как ускорить и удешевить оценку, не превратив кадровое решение в непрозрачный вердикт алгоритма.
