Шесть часов в неделю. Просто перестал всё делать сам

Одно решение о делегировании освободило мне около шести рабочих часов в неделю.

При этом вопросы не исчезли. Часть сотрудник решал самостоятельно, а в сложных ситуациях подключал меня. Если понимал, что на встрече понадобятся мои ответы по бизнесу, заранее звал идти вместе.

Для меня ценность оказалась именно в этом: не выбирать между «контролирую всё» и «теперь разбирайся сам».

Самостоятельность может расти постепенно, а возможность обратиться за помощью — оставаться.

Шесть часов звучат скромно. Но для человека с хроническим перегрузом это уже ощутимый результат. Ещё одну копию себя устанавливать не пришлось 🙂

Какую часть своей работы вы давно могли бы передать, но пока продолжаете держать у себя?