💡 Opinion Leaders Ralph Lauren привязал бонусы руководителей к ИИ: новая мера эффективности бизнеса

Внедрение искусственного интеллекта всё чаще становится не просто пунктом в технологической стратегии компании, а одним из приоритетов для её руководства. Ralph Lauren пошёл дальше многих игроков рынка: в 2026 финансовом году компания включила показатели, связанные с ИИ, в систему расчёта годовых бонусов топ-менеджеров.

Ранее в краткосрочной системе мотивации руководителей четыре года использовался показатель корпоративной ответственности и устойчивого развития. Теперь его заменили метриками, связанными с грамотностью сотрудников в области ИИ и возможностями применять технологию в работе.

Как это работает на практике?

В отличие от показателей вроде роста продаж или сокращения издержек, новые метрики Ralph Lauren оценивали прежде всего готовность организации к внедрению ИИ. В их числе были прохождение обучения по использованию ИИ, осведомлённость сотрудников о кибербезопасности, а также оценка того, насколько компания помогает им применять новые инструменты.

По данным компании, все четыре показателя превысили целевые значения. Это позволило увеличить выплаты по краткосрочной системе мотивации руководителей на 10% относительно расчётного уровня.

От экспериментов к ответственности

По данным Reuters, в 2026 году цели, связанные с ИИ, раскрыли около 12% компаний из индекса S&P 500. В 2024 году таких компаний было около 5%. При этом среди публичных компаний в целом подобные показатели в систему вознаграждения руководителей включили лишь около 2%.

Пока это скорее формирующаяся практика, чем новый отраслевой стандарт. Один из главных вопросов заключается в том, как измерять реальный вклад ИИ в результаты бизнеса: само по себе обучение сотрудников или количество внедрённых инструментов ещё не гарантирует роста производительности и прибыли.

Тем не менее решение Ralph Lauren показывает, что ответственность за внедрение ИИ постепенно поднимается на уровень высшего руководства. Следующий шаг для компаний — связать готовность к работе с технологией с измеримыми результатами: экономией времени, снижением затрат, качеством решений и ростом выручки.

Именно здесь будет проходить граница между внедрением ИИ ради самого факта внедрения и использованием технологии как полноценного инструмента развития бизнеса.

📣 Подписывайтесь на наш канал в Дзене — публикуем аналитику и прикладные материалы по ИИ