Писала как-то что команда – зеркало состояния руководителя. А тут попался пост, где под этим целая академическая теория с 40-летней историей – upper echelons theory Дона Хамбрика: стратегия и результаты компании – отражение когнитивных фильтров ее топов, а не «объективной реальности». Особенно откликнулся пункт 3 про то, как под давлением лидер слетает к базовым настройкам (че по Хогану и IFS), и пункт 4 про стаж как ловушку (нафталиновая винтажность в одной компании без ротаций не круто). В общем рекомендую к изучению