У разработчика 80 рабочих часов на спринт? Попробуйте запланировать все 80 часами задач 😅

И сразу выяснится, что ревью, созвоны, уточнения и помощь команде почему-то тоже требуют времени.

Мы поэтому делали так: в двухнедельный спринт планировали примерно 60 часов задач для разработчика и 40 — для техлида. Это был объём, который команда обещала сделать. Остальное рабочее время никуда не исчезало: оно уходило на другие обязанности.

А ещё у нас был челлендж: готовые задачи на случай, если основное закончим раньше. Успели — берём следующую. Не успели — спринт не провален.

Перед следующим спринтом мы сверяли с бизнесом приоритеты. Если задача из челленджа оставалась актуальной, брали её в план первой. Так на планировании уже было от чего отталкиваться, а в текущем спринте не приходилось срочно искать, чем заняться.

Все рабочие часы учитывались. Просто мы не путали 80 часов рабочего времени и 80 часов, которые можно заранее пообещать на задачи спринта.

А у вас «задачи, если успеем» правда если успеем? Или за них потом тоже спрашивают как за обязательные?