Вернуть нельзя оставить: что происходит с сотрудниками, кото
Что происходит с сотрудниками внутри компаний, которые гуглят «хочу уволиться»?
Запрос «хочу уволиться» за семь лет вырос на 81% и держится около 22 тысяч обращений в месяц. Последние два года он почти не меняется.
Интересно еще и то, что запрос о смысле работы «зачем я работаю» в 2026 году вырос на 21% за год и достиг максимума за семь лет наблюдений: в среднем 34 тысячи обращений в месяц.
Итак, разбираемся с причинами и симптомами: как понять что происходит с сотрудниками и что с этим делать?
Тихое увольнение Первая категория в моем списке — тихое увольнение. Это те, кто физически остается в компании, но мысленно её уже покинули.
Такой сотрудник ежедневно выполняет свои обязанности, но это тот базовый минимум, который не дает повода придраться к нему. Он уже давно не проявляет инициативу, не предлагает идеи, нейтрально проходит опросы и CustDevы, на многое не обращает внимания внутр команды. Потому что он уже подыскивает себе другую компанию с другими правилами игры.
Почему так происходит: эмоциональное истощение (58%) и неясные карьерные перспективы (54%) зарплата не растёт, а задач становится больше (39% ответов); премии/бонусы получают «любимчики» (15%) Резкое увольнение Вторая категория в моем списке те, кто принял решение и уверенно ушел в одночасье не боясь неизвестности. Они тоже думали об увольнении, разумеется, но выжидать уже не было ни сил, ни желания.
Почему? Почти всегда это выгорание до крайней степени и не только из-за рабочих объёмов. Это и отношения внутри команды, и управление командой, и отсутствие перспектив карьерного, а с ним и финансового роста. Удушающие правила распорядка или постоянная слежка за сотрудниками. То, что не всегда на поверхности для собственника.
Увольнение без предупреждения Третья категория увольнение без предупреждения.
Те, кого уволили не предупредив заранее, лишив возможности хотя бы подготовиться к переходу в другую компанию.
Элементарно: сокращение ФОТ из-за финансовых проблем компании («непростые времена») или AI-автоматизация (как это сделал Безос со своими 100 сотрудниками, уволив их в один день).
Пример из мира: Amazon. Сначала компания сократила около 14 тысяч офисных сотрудников, а общая цель оценивалась примерно в 30 тысяч. Это почти 10% корпоративного штата. Компания связывала сокращения с ИИ, хотя позже опровергали это избытком слоев управления и бюрократией
Еще один термин «тихий найм», то есть внутреннее распределение задач на оставшихся сотрудников, вместо найма полноценного нового сотрудника для роли.
Тихий найм по статистке вырос в каждой десятой компании. То есть больше задач при меньшем количестве сотрудников. Чем это заканчивается? Выгоранием и увольнением (тихим, резким, по желанию или без). Круг замыкается.
Вопрос к собственникам, руководителям и HR-специалистам: что вы чаще наблюдаете сейчас — сотрудники уходят сами, компании сокращают штат или оставшиеся работают за двоих?
