Испытательный срок можно провалить, даже если вы хорошо работаете.

Звучит несправедливо, но такое случается.

Сотрудник старается, закрывает задачи, задерживается, проявляет инициативу. Через месяц руководитель недоволен: «Я ожидал другого результата».

А сотрудник искренне не понимает, что пошло не так.

Часто проблема не в компетенциях, а в том, что стороны по-разному представляли себе успех.

Поэтому в первый месяц важно выяснить четыре вещи.

1. Что от меня ждут к концу испытательного срока?

Не «быстро включиться» и «разобраться в процессах», а конкретные результаты: что должно быть сделано, запущено, улучшено или освоено.

2. Какие задачи приоритетны?

Когда всё срочно, невозможно качественно сделать всё одновременно. Нужно понимать, что действительно важно для руководителя, а что может подождать.

3. По каким критериям будут оценивать мою работу?

Скорость, качество, выполнение плана, самостоятельность, коммуникация с командой - критерии зависят от позиции. Но лучше выяснить их заранее, а не в день подведения итогов.

4. Как часто мы будем сверяться по результатам?

Не стоит ждать последнего дня испытательного срока, чтобы узнать, всё ли устраивает руководителя. Короткая регулярная обратная связь позволяет вовремя скорректировать работу.

И здесь важна не только инициатива сотрудника.

Работодатель тоже должен обеспечить понятный ввод в должность, доступ к информации, необходимые ресурсы и своевременную обратную связь. Нельзя ожидать самостоятельности, если человеку не объяснили правила игры.

Мой принцип: испытательный срок - это не период, когда сотрудник должен молча доказывать свою ценность. Это время, когда обе стороны проверяют, насколько совпали ожидания и реальность.

Если вы недавно вышли на новое место, задайте руководителю один простой вопрос: «По каким конкретным результатам вы поймёте, что мой испытательный срок пройден успешно?»