Самая дорогая фраза на работе: «Ну ты же справишься».
Знакомо?
Сначала тебя просят немного помочь коллеге.
Потом подменить заболевшего сотрудника.
Затем взять ещё один проект, потому что «сейчас больше некому».
Ты справляешься. Один раз. Второй. Десятый. И незаметно для себя превращаешься в человека, на котором держится половина отдела.
Но есть одна странность.
Когда ты выполняешь дополнительную работу — это называется командным духом.
Когда просишь пересмотреть зарплату — это называется завышенными ожиданиями.
Когда задерживаешься вечером — ты ответственный сотрудник.
Когда уходишь вовремя — почему-то недостаточно вовлечённый.
А когда однажды говоришь: «У меня уже нет ресурса», — внезапно выясняется, что ты не умеешь расставлять приоритеты.
Подождите. А кто-нибудь вообще пробовал расставить приоритеты в задачах, которые тебе одновременно поставили три разных руководителя?
И почему способность человека справляться с нагрузкой автоматически превращается в обязанность справляться с ней всегда?
Самое обидное даже не в количестве работы. А в том, что твоя надёжность постепенно становится для окружающих бесплатным ресурсом.
Ты больше не герой, который выручил команду. Ты просто тот, кому можно поручить ещё.
И знаешь, что происходит дальше?
Человек не обязательно уходит из компании. Иногда он остаётся, продолжает работать и даже улыбается на планёрках.
Просто больше не предлагает, не спасает, не берёт на себя лишнего.
Он наконец-то начинает работать строго за ту зарплату и в тех границах, которые ему определили.
И все удивляются: «Что с ним случилось? Раньше ведь горел работой!»
Да ничего особенного. Просто костёр нельзя бесконечно топить собственными дровами.
Коллеги, вопрос к вам: В вашей компании надёжных сотрудников поощряют или просто нагружают сильнее остальных?
И где проходит граница между «быть командным игроком» и «удобно позволять собой пользоваться»? #работа #сотрудники #карьера #работодатель #корпоративнаякультура
· 2 ч
Здесь нужно всегда ставить акцент на простом правиле : "Одно дело помочь, а другое-выполнить работу!" Отсюда вытекает следующее: если речь идёт о помощи-это, то самое "чувство локтя", которое, не является обязательным, потому что не всегда можно оказать посильную помощь коллеге без ущерба своей работе. Вариант второй - выполнить работу за другого человека, в этом случае, руководитель как раз и должен начать с мотивации и расставить приоритеты таким образом, чтобы действия сотрудника не привели к негативным последствиям.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 1 ч
Мы часто путаем помощь и выполнение работы за кого-то. Помочь — это подставить плечо: подсказать, накидать идей, вместе разобрать сложный кейс. Это про “чувство локтя”, и это здорово, но не должно быть обязанностью.
А вот когда кто-то фактически делает чужую задачу — это уже зона ответственности руководителя. Тут важно не просто сказать “помоги”, а разобраться: почему задача не решается, какие приоритеты важнее, как мотивировать сотрудника и как не допустить, чтобы из-за этого страдали его собственные задачи. Иначе получится, что мы помогаем одному, а другому ломаем план
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён