Разбор продукта: бизнес-школа Горки и спор с Владимиром Седовым про детей

В кулуарах бизнес-школы Горки мы с Владимиром Седовым, основателем Асконы, поспорили о демографии в стране.

Моя позиция: без сдвига в культуре рождаемость не поднять. Если родители решили, что детей хватит, никакие деньги не помогут. Владимир настаивал на другом: не будет денег на воспитание – никакая культура не спасет. Сошлись на том, что оба компонента обязательны, но какой важнее – не успели договориться.

В сентябре меня пригласили в Горки, новую бизнес-школу в Доброграде. Про сам город и прогулку с мэром расскажу отдельно, сейчас – про школу.

Три дня я провел на интенсиве «Масштаб». Начали с фабрики Асконы: посмотрели весь цикл создания матрасов и лабораторию сна. Дальше – образовательная программа. Школа называет себя анти-MBA: учат те, кто сам построил большой бизнес.

Спикеры сильные:

Владимир Седов (Аскона), Евгения Курчатова и Александр Барсуков (Горки), Артем Шаров (Китай), Виктор Семенов (Белая дача) и другие.

Всего было где-то сто предпринимателей и директоров на интенсиве, встретил и знакомых, кто у нас заказывал обучение по OKR. Много было производственников, с кем я меньше работал сам, поэтому было интересно. Например, в нашем ИИ-ассистенте Kreos разбирали бизнес одного из основателей – он производит шпик, и вполне успешно.

Познакомился с основателями школы Горки и академическим директором. Возможно, буду и сам учить у них предпринимателей – посмотрим.

Теперь разберу школу как продукт по нашей формуле ценности Product Focus®: Ценность = Выгоды × Уверенность – Потери – Издержки.

Выгоды: состав спикеров, новый взгляд на некоторые управленческие темы, живое окружение и город, куда хочется приехать. Уверенность: пока ее дают имена основателей, дальше ее должны дать выпускники. Потери в сравнении с альтернативами: не заметил. Издержки: стоимость обучения, дорога до Доброграда и время, которое надо выкроить в плотном графике.

Для меня итог вышел в плюс: я ехал по приглашению, так что издержки почти нулевые, а выгоды с уверенностью перевесили потери и издержки.

Кстати, это и ответ на наш спор с Владимиром, что важнее – культура или деньги. Ни то, ни другое: они перемножаются, как выгоды и уверенность в формуле ценности. В произведении сильные множители разгоняют друг друга: 3 × 3 = 9, а не 6, как при сложении. А ноль в любом из них обнуляет все: 10 × 0 = 0. С продуктом так же: огромные выгоды не спасут, если клиент в них не верит.