Когда ты 11 лет растешь до гендиректора, а потом еще 5 лет развиваешь собственный бизнес, твоя оптика меняется навсегда. Ты начинаешь смотреть на компанию глазами инвестора и собственника. Ты видишь P&L, риски, узкие горлышка в процессах и реальную цену человеко-часа.

Но когда ты выходишь на рынок труда, первым фильтром на твоем пути становится линейный рекрутер. И тут происходит жесткий сбой связи.

Вы говорите на абсолютно разных языках.

♡ Вы мыслите ценностью для бизнеса — рекрутер мыслит процессами. Вы пытаетесь рассказать, как оптимизировали косты во время кризиса или за счет чего вывели новое направление в плюс. А в ответ получаете вопрос: «Расскажите, какими методиками нематериальной мотивации персонала вы пользовались в 2021 году?».

♡ Вы смотрите на результат — рекрутер смотрит на регламент. Для вас закрытие проекта через 3 месяца из-за его нерентабельности — это грамотное управленческое решение, спасшее миллионы. Для HR — это «незакрытый испытательный срок» и маркер нестабильности.

♡ Вы ищете синергию и масштаб — рекрутер ищет идеальное совпадение по ключевым словам. Если в вашем резюме написано «управление кросс-функциональными командами», а в описании вакансии — «руководство отделом продаж», робот или неопытный HR могут отсеять вас просто потому, что формулировка не совпала на 100%.

Предпринимательский опыт часто становится «черной меткой». Компании декларируют, что ищут людей с «предпринимательским духом» (entrepreneurial mindset). Но на деле система найма часто заточена на поиск максимально предсказуемых, безопасных и легко управляемых исполнителей, которые не будут задавать лишних вопросов акционерам.

Сильному лидеру на первом этапе интервью приходится буквально «уменьшать» себя, чтобы пролезть в игольное ушко стандартного скрипта.

Но бизнес драйвят не те, кто идеально вписывается в шаблоны, а те, кто умеет эти шаблоны ломать ради результата.

Коллеги с опытом своего бизнеса, как вы проходите этот «первый кордон» рекрутинга? Приходится ли скрывать, что вы были собственником?