Добрый день, коллеги!

Спасибо всем, кто проголосовал!

Напомним вопрос: в какой момент операционный директор мог изменить ход истории?

В двух наших каналах ответили 17 человек, и вот что получилось: ▪️ При первом сомнительном поручении: попросить письменное распоряжение или отказаться — 9 голосов (53%) ▪️ Когда «временно» затянулось: перевести обещание в план со сроком — 8 (47%) ▪️ Когда начался буллинг: фиксировать эпизоды и идти в HR и комплаенс — 6 (35%) ▪️ До прихода в компанию: узнать, по каким правилам она живёт — 5 (29%) ▪️ Ничего сделать было нельзя: всё решал генеральный директор — 2 (12%)

Что меня порадовало: 15 из 17 проголосовавших уверены, что выход был. И чаще всего были выбраны именно те ранние точки, где ещё можно было сказать «нет» или потребовать конкретики.

Только два человека решили, что поделать в такой ситуации ничего нельзя. Жизнь такая и я такой/такая.

Мнение остальных в целом совпало с позицией Совета по этике. Совет тоже считает ключевыми письменную фиксацию поручений, отказ от заведомо незаконного и превращение «временно» в план с понятным сроком. Если срок прошёл, «временно» стало «навсегда».

А тем, кто выбрал «ничего сделать было нельзя», Совет отвечает так: основная ответственность действительно лежит на генеральном директоре, но у операционного директора оставался выбор, как минимум решить заранее, когда уйти, и уйти на своих условиях.

Полное решение Совета по кейсу 👉 https://hr-ethics.ru/page330327409.html

Есть у вас есть ситуация, которую не знаете как решить, то велкам.

Обратиться в Совет можно бесплатно и конфиденциально на сайте Ассоциации «Этичное сотрудничество». https://hr-ethics.ru/ethicscommittee

Получила новые видео наших с Валентиной Митрофановой баттлов. Сегодня-завтра выложу и вернусь со ссылками. Не отключайтесь :)