Чужая новая функция — повод задать вопросы, а не готовое задание разработке. Условный пример: конкурент добавил сложный конструктор отчётов для аналитиков. Вашим клиентам нужен один понятный итог недели. Копирование конструктора может добавить выбор там, где человек ждал ответ. До переноса функции я бы проверил: • Для кого конкурент её сделал. • Какую задачу она помогает решить. • Есть ли такая трудность у наших клиентов. • Какие условия и ограничения отличаются. Сам факт появления функции не говорит, сколько людей ей пользуются и какую пользу получают. Даже публичный успех чужого продукта не объясняет вклад одной кнопки. Начать можно с недавних обращений: просили ли люди эту возможность или описывали задачу, которую можно решить иначе? Если подтверждения нет, запишите гипотезу и способ проверки, а не обещание в план релиза. Какую функцию из вашего плана проще обосновать словами «у них есть», чем задачей клиента? #Продукт #Стратегия #Маркетинг