Вроде бы есть менеджеры, есть клиенты, идут переговоры… Но стабильного результата нет.

Собственник снова и снова включается в работу отдела продаж: контролирует сотрудников, решает вопросы, подключается к сделкам.

Стоит ему отойти в сторону — и всё начинает замедляться.

Знакомая ситуация?

За 30 лет работы в бизнесе и продажах я не раз убеждалась: проблема далеко не всегда в менеджерах.

Часто причина глубже — в самих бизнес-процессах.

1️⃣ Нет понятной системы работы со сделками. 2️⃣ Не определены зоны ответственности. 3️⃣ Не видны реальные причины потерь клиентов. 4️⃣ Результат зависит от конкретных сотрудников или постоянного участия руководителя.

В такой ситуации можно бесконечно искать новых менеджеров, обучать команду и повышать план продаж. Но если не разобраться в причинах, многое останется по-прежнему.

📈С чего я начинаю работу?

✅ С диагностики бизнеса и отдела продаж. Разбираюсь, как устроены процессы, где возникают сбои и что мешает получать предсказуемый результат.

✅ Затем переходим к необходимым изменениям: выстраиваем процессы, распределяем ответственность и создаём систему управления, которая помогает команде работать эффективнее, а собственнику — видеть реальную картину.

Моя задача — не просто найти проблемы, а помочь бизнесу перейти от ручного управления к системной работе.

Если вы чувствуете, что продажи могли бы работать лучше, но пока не понимаете, в чём причина, — давайте разберёмся.

Напишите мне в личные сообщения. Обсудим вашу ситуацию и определим, с чего стоит начать.

#систематизациябизнеса #системныепродажи #бизнеспроцессы #управлениепродажами