#нанесение_пользы #личная эффективность 💡Перестаньте бороться со всеми подряд, или матрица Менделоу.  *️⃣Вам знакомо чувство, когда вы тащите проект, идею а вокруг — сплошное сопротивление? Один саботирует, второй игнорирует, третий обесценивает, четвертый — просто «не в ресурсе», а вы мечетесь между ними  всеми, пытаясь каждого убедить, уговорить, “продать идею”. 🟡Периодически задаетесь вопросом: Что со мной не так?» Спойлер: с вами всё так. Просто вы пытаетесь играть по правилам, которые не работают. Вы обращаетесь со всеми стейкхолдерами одинаково — как будто они все одинаково важны и одинаково мотивированы. А это не так. 💡Сегодня расскажу про матрицу Менделоу. Это матрица стейкхолдеров, которая раскладывает всех участников вашего проекта по двум осям: Влияние (власть)  (насколько человек может реально ускорить или заблокировать проект) и Интерес (насколько ему лично важно, чтобы изменения произошли). 💡Для каждого квадранта — своя стратегия. 🔖Помните, что  в отношении разных проектов матрицы могут выглять по-разному, и для  трех проектов один  и тот же стейкхолдер может находиться в разных  квадрантах.  🔴 1. Высокое влияние + Высокий интерес Это ваши главные союзники или главные препятствия. Не пытайтесь продавить их только логикой. Вовлекайте в процесс, чтобы они чувствовали себя соавторами, а не критиками.  🟡 2. Высокое влияние + Низкий интерес Например, руководитель, который не хочет принимать решения и саботирует процессы. Его не нужно переделывать — его нужно «обезвреживать». Покажите, что изменения облегчат именно его жизнь. Дайте готовые решения, где от него требуется только “окнуть”. 🔵 3. Низкое влияние + Высокий интерес. Смежные руководители, которые не влияют на ход проекта, но он  может быть им выгоден (интересен). Лояльные коллеги. С первыми — советуйтесь на ранних этапах, чтобы снять защитную реакцию. Со вторыми — поддерживайте контакт для сохранения своего эмоционального ресурса. Они также  могут быть  амбассадорами  вашего  проекта (например,  помочь выйти на того, кто реально сможет  вам  помочь).  ⚪ 4. Низкое влияние + Низкий интерес Не тратьте на них свой эмоциональный ресурс и попытки «перевоспитать». Работайте исключительно через формальные процедуры. Иногда имеет смысл избегать ненужных контактов с ними в отношении этого проекта.   💡 Главная ошибка: большинство из нас сливает энергию на Квадранты 3 и 4 (потому что там больше всего «шума» и эмоций). А на 1 и 2, где реально решается судьба проекта, остаются крохи. Это и есть формула выгорания. 🔍Во вложении маленькая карточка-шпаргалка. Попробуйте нарисовать такую матрицу и переложить ее  на ваш  текущий рабочий проект, в который вам нужно добавить поддержки и ресурсов со стороны.